Опрос: как поступить с беременной сотрудницей на испытательном сроке

Молодая женщина была принята в компанию на испытательный срок, но показала себя непрофессионалом и допустила так много грубых ошибок, что руководитель принял решение уволить ее. Несостоявшаяся сотрудница отреагировала ультимативно: сказала, что беременна и никуда уходить не собирается. В таком случае уволить ее по закону даже на испытательном сроке нельзя. Как быть руководителю? Сталкивались ли вы с подобной ситуацией?

Если вы хотите предложить свою бизнес-задачу, пишите на info@realnoevremya.ru с пометкой «Опрос».

• 

  ​Лариса Бикмуллина генеральный директор ООО «Центр информационных технологий в образовании», детский оздоровительно-образовательный комплекс «Байтик»

  На такую щепетильную ситуацию общих ответов не бывает. Если сотрудница узнала о беременности во время испытательного срока — это один случай. Если скрыла этот факт для устройства на работу, то другое. Важно мнение юриста. И насколько ответственную должность занимает сотрудница.
  

  Испытательный срок дается для того, чтобы узнать, насколько профессиональные качества соискателя подходят для выполнения трудовых обязанностей. Если уже в начале появляются ультимативные разговоры и человеку нельзя сделать замечание, то это говорит о нездоровом отношении человека к выполнению своих обязанностей. Он не думает о том, как улучшить навыки. Если все мысли сотрудника только об отношении к нему коллег, то он не работает, а просто присутствует в офисе.

  Я не знаю, как поступить в таком случае, я не юрист и с такими ситуациями не сталкивалась. Если руководитель влип в подобную ситуацию, значит, это его производственные риски. Сотруднице можно поручить менее ответственную работу, а на то, чтобы выставлять беременную женщину за дверь, руководитель не имеет морального права.

• 

  ​Марат Валиуллин основатель ООО «Первая упаковочная компания»

  Мой совет руководителю: беременную сотрудницу на испытательном сроке лучше не увольнять. Даже с ментальной точки зрения этого лучше не делать. Пусть руководитель воспринимает эту ситуацию как благотворительность. У нас был опыт увольнения беременной, последствия получились нехорошие. По протекции мы взяли сотрудницу, отправили ее работать в филиал. Позднее выяснилось, что она беременна. Работала сотрудница из рук вон плохо, и я ее уволил. Сейчас жалею об этом решении.
  

• 

  ​Артем Артюков генеральный директор «Креатив девелопмент»

  С такой ситуацией не сталкивался. Теоретически я, как руководитель, провел бы переоценку задач, которые выполняла сотрудница, нашел бы причины плохой работы. Возможно, человек не выполняет трудовые обязанности по объективным причинам. Например, директор дал поручение: через пять дней поднять продажи в 10%. Такая задача тоже может возникнуть, но она совершенно неадекватна.
  

  Надо провести переоценку профессиональных способностей сотрудника и предложить ему альтернативу. Возможно, у человека иной склад ума: соискатель принят экономистом логистического отдела, но в логистике не разбирается. В таком случае можно перевести его в экономический отдел. Понадобятся навыки руководителя, чтобы посмотреть, что это за человек, для какой работы он пригоден, как может реализовать себя в нашей компании.

• 

  ​Альбина Аминова директор AVe Partner

  К нам приходила устраиваться на работу беременная женщина. Изначально о своем положении она ничего не сказала. К счастью, со своей работой она справлялась хорошо.
  

  Если сотрудник не выполняет обязанности, то можно его научить. Изначально решение о приеме соискателя опирается на его компетенции, раз он был выбран для работы, значит, может стать хорошим сотрудником. Остается только понять, что ему мешает: не хватает мотивации, проблемы со здоровьем или работа не нравится. Возможно, ему стоит поменять сферу деятельности.

• 

  ​Эдуард Юсупзянов генеральный директор компании «Акселерон»

  Надо понять, что это за человек. Если сотрудница на самом деле ждет ребенка, то мы не можем нарушать закон. Однако стоит поговорить с ней и убедить, что будет выгоднее полюбовно расстаться, подать заявление по собственному желанию, нежели создавать невыносимые условия на работе и вести коллектив к конфликту. Тут все зависит от конкретного человека.
  

• 

  ​Наргиза Валиахметова директор ООО «Априори»

  Сотруднику, который ставит ультиматумы, будет тяжело работать в команде. Если по закону нельзя уволить, то сотрудница должна отработать положенный срок до «декрета». Я бы также обсудила с ней дальнейшую работу, постаралась понять, почему она допускает грубые ошибки. Возможно, она не понимает специфику своих обязанностей.
  

• 

  ​Диляра Шагиева директор ООО «Центр неврологии и ортопедии «Основа здоровья»

  Увольнять беременную сотрудницу нельзя, сначала надо изучить трудовой договор. Я думаю, что оптимальное решение подскажет юрист. В одиночку руководитель не должен принимать решение. Я с такой ситуацией не сталкивалась. У нас при устройстве на работу человек проходит медосмотр.
  

• 

  ​Рашит Хайруллин генеральный директор ООО «Максат-РУС»

  Увольнять сотрудницу нельзя, против закона не пойдешь. Значит, надо загрузить ее объемной, муторной и юридически не значимой для бизнеса работой. Раз человек занимается шантажом, то пусть больше работает. Не стоит просить его уйти: либо сотрудник замучается на рутинной работе и сам уйдет, либо не замучается и все переделает, что тоже хорошо.
  

• 

  ​Ирина Бельтюкова директор по персоналу ОАО «Весна», фабрика игрушек, город Киров

  Да, ситуация для работодателя непростая и неприятная. Но с точки зрения закона совершенно однозначная. Действительно, уволить беременную сотрудницу по инициативе работодателя нельзя. «Испытательный срок» нельзя применять к беременным.
  

  Что же в таком случае можно сделать? Удостовериться в истинности происходящего. Сотрудница должна подтвердить беременность справкой из медучреждения. Если факт подтвержден, то уволить нельзя. Но никто не отменял право сотрудницы на увольнение по собственному желанию или соглашению сторон. С этого момента — это вопрос переговоров, который должен проходить без давления, принуждения и угроз.

  В моей практике были похожие случаи. В одном из них стал понятен расчет сотрудницы и то, что ее целью было именно трудоустройство в «интересном положении». Конечно, никакие переговоры не помогли бы. Мы дали сотруднице другую работу, конечно, с ее согласия. И смирились с положением дел.

  В другом случае удалось договориться. Сотрудница честно признала, что это «не ее работа» и она не хочет тратить попусту свое время и время организации. Она уволилась по соглашению сторон с компенсацией и положительными рекомендациями для трудоустройства в будущем.