Александр Дерябин: «Важно уметь смотреть на вещи глазами других, но сохранять свою позицию»

Александр Дерябин, 30 лет, руководитель проекта «Снейл» (цифровая платформа развития познавательных навыков у детей). Победитель конкурса «Лидеры России» сезона 2018/2019 года. На конкурсе представлял Омскую область.

1. Если бы у вас появилась возможность переписать историю России, что бы вы изменили?
   — Как известно, история не знает слова «если». Считаю, что желание изменить прошлое вряд ли приведет к успеху в будущем. Гораздо важнее сконцентрироваться на том, что делать в настоящем, чтобы «переписать» будущее.
2. Три ваших личных принципа правильного воспитания детей?
   — Пожалуй, самое главное — право на свой опыт. Могу посоветовать дочери, но точно не буду настаивать. Самое главное в жизни — научиться принимать решения, научиться нести за них ответственность и справляться с ошибками, если они допущены. Второе вытекает из первого: это поддержка. Ребенок должен знать, что его любят и поддержат всегда, чтобы ни произошло. Третий принцип — всегда придерживаться первых двух! Часто бывает сложно не начать навязывать свое мнение, транслировать свои взгляды. Воспитание всегда должно оставаться двунаправленным процессом: воспитывая ребенка, не забывать о «воспитании» самого себя.
3. Какой поступок вы могли бы совершить ради страны?
   — Страна — это ее жители. Жители — это каждый из нас. Лучшее, что каждый из нас может сделать — это развивать то, чем он занимается. Я предприниматель. И считаю, если я буду развивать свой бизнес, обеспечивать людей работой, это и будет мой «поступок ради страны».
4. Решение, сильно повлиявшее на вашу жизнь в последние годы?
   — Жениться — это придало новое содержание жизни, завести ребенка — новый смысл. В один ряд с этими событиями уже уверенно могу поставить решение принять участие в «Лидерах». Это значительно скорректировало мою траекторию развития.
5. Какое достижение реальной исторической личности является для вас примером?
   — Такие вопросы всегда ставят меня «в тупик». С одной стороны таких исторических личностей достаточно много, с другой — все не так однозначно. Поэтому, если оценивать эти личности за тот вклад, который они внесли в историю, то это будут изобретатели и ученые, которые навсегда изменили наш мир (Эдисон, Королев, братья Райт). Я сам предприниматель, поэтому мне всегда интересны истории ярких личностей, которые добились многого и трансформировали целые отрасли (Форд, Брэнсон, Джобс).
6. При каких условиях можно пожертвовать благом ста человек ради достижения общественного блага?
   — Часто, когда ставят вопрос «или-или», можно найти компромиссное решение. Наверное, правильным будет ответить: «когда общественное благо касается большего количества человек». Но обязательно ли жертвовать чьим-то благом? Иногда — да, но не всегда.
7. Назовите пять самых полезных для лидера книг
   — Лидерство — это не какой-то «стандарт» или норматив, по которому определяют «лидер ты или нет». Поэтому говорить о «пяти самых полезных книгах для лидера», по моему мнению, неправильно. Читать точно полезно, а вот что читать — выбор каждого. Важно оценить, каких знаний, компетенций тебе не хватает, и, исходя из этого, выбирать книги. А что для тебя важно сегодня — выстраивание бизнес-процессов в компании, развитие креативности мышления или улучшение взаимоотношений с родными — решать тебе. Это все про лидерство.
8. Какой вопрос вы бы хотели задать мэру своего родного города?
   — Мои вопросы к администрации города и мэру носят скорее «рабочий» характер. Полезнее предлагать решения. Главный капитал — это люди, поэтому самое важное, на мой взгляд, предложение для мэра города заключается в создании комплексной системы отбора и развития сотрудников администрации. Это не простая задача, она не даст «быстрых побед». Но, собрав правильную команду, можно добиться невероятных результатов.
9. Одним предложением опишите мир, в котором вы хотели бы жить
   — Мир, который создаю вокруг себя я сам.
10. Что такое истина для вас?
    — Понимание многогранности этого понятия. Как известно, у каждого истина своя. Важно уметь смотреть на вещи глазами других, но сохранять свою позицию.

Опрос был разработан совместно с кафедрой философии и медиакоммуникаций КГЭУ, и лично при участии заведующей кафедрой, эксперта в сфере психологии массовых коммуникаций и языковой политики, доктора философских наук Элины Миннуллиной