Опрос предпринимателей: можно ли уйти из соцсетей и мессенджеров

Руководитель решил минимизировать свое присутствие в соцсетях и мессенджерах, чтобы больше концентрироваться на работе и не отвлекаться на ежеминутные уведомления. В идеале и вовсе сменить смартфон на кнопочный телефон. Знакомо ли такое желание вам? Удается ли находить баланс в использовании таких средств коммуникации? Считаете ли план героя кейса жизнеспособным?

Если вы хотите предложить свою бизнес-задачу, пишите на info@realnoevremya.ru с пометкой «Опрос».

• 

  Сергей Чернов заместитель генерального директора АО «Радиоприбор»

  Все зависит от цели руководителя и от того, как отказ повлияет на объем выполняемой работы. Соцсети — это некая отдушина, минута развлечения в свободное время. Руководители же не студенты, которые часами могут сидеть в соцсетях и им наплевать на все остальное. На кнопочный телефон переходить не вижу смысла. У меня, например, в телефон загружены все почтовые сервисы, тайм-менеджеры, все, что мне помогает руководить. У меня, конечно, есть кнопочный телефон, но я им пользуюсь только тогда, когда у основного телефона садится батарейка или отсутствует связь. Все мессенджеры для меня давно стали рабочими, мы их привязываем к конкретным задачам, там же отчитываемся о выполненной работе.

• 

  Юрий Павлов гендиректор швейной фабрики Pavlotti

  Тема живая, хотя на кнопочный телефон переходить мне, конечно, не хочется. Если говорить о соцсетях, то я для себя давно уже решил, что на них не стоит отвлекаться, поэтому меня в них просто нет.

• 

  Евгений Терентьев исполнительный директор «Санатории Татарстана»

  Соцсети иногда отнимают львиную долю рабочего времени. Но совсем отказаться от них вряд ли возможно. В нашем бизнесе соцсети занимают важную роль. Это не только канал общения, но и место для реализации своих возможностей, отслеживания клиентов и новых тенденций. Соцсети вклиниваются в рабочий процесс и становятся его частью. Есть проблема — отвлечение на стороннюю информацию, например, новостную. Я ее решаю тем, что не захожу на какие-то страницы в течение дня. Только вечером могу их спокойно почитать.

• 

  Наталья Реснянская руководитель сети «Егоза»

  Такое желание у меня периодически возникает. По работе приходится много бывать в социальных сетях и группах. Но я стараюсь минимизировать затраты — выделяю определенные часы, чтобы просмотреть и ответить на сообщения. Все уведомления у меня на беззвучном режиме. Это, по крайней мере, не создает ежеминутного потока информации, который отвлекает. Так я нахожу баланс. С одной стороны, остаюсь в курсе информации, в то же время не отвлекаюсь. С домашними у меня договоренность, если что-то срочное — только личные звонки или смс-сообщения, никаких соцсетей.

• 

  Лейсан Мингалимова руководитель образовательного центра Master Business School

  У меня было желание быть без телефона, но это невозможно. Соцсети и мессенджеры для меня — часть работы. Поэтому без телефона никак. Отказаться от всего этого — то же, что спорить со временем. Проще принять и попытаться найти баланс. Я, например, выделяю часы, когда ставлю телефон на беззвучный режим, убираю подальше и отдыхаю. Использую соцсети только по работе, в личных целях они качают много энергии.

• 

  Владимир Дорофеев директор «Инфо-оберег»

  Желание уйти из соцсетей мне знакомо, но кажется, что оно сейчас маловероятно и малопродуктивно. Если мы говорим о руководителях организации, то грамотное ведение соцсетей сыграет на руку его компании, станет его личной рекламой. Неслучайно я вижу даже на вашем сайте такие проекты, как «Пиар личности».

  На днях видел, что мой знакомый выступал на вашей конференции по маркетингу. Он рассказывал о пиаре личности, о том, как человеку раскрутить себя. Желание меньше времени проводить в соцсетях понятно, возможно, влияет и давление окружающих. Я считаю, что минимизировать свое время в интернете не стоит, главное — правильно расставить акценты.

• 

  Альбина Ибрагимова генеральный директор «Аист Тур»

  Думаю, все зависит от отрасли. В туризме такое точно невозможно, потому что у нас основная воронка продаж — в соцсетях. Но знаю, что многие крупные предприниматели из других сфер сейчас полностью удаляют мессенджеры и общаются с внешним миром через своего помощника. Если директор решил отойти от оперативного управления, это вполне возможно. Для работы у нас есть отдельные страницы в соцсетях, тем не менее я уже не понимаю, где у меня личное, а где работа. Есть ощущение потери реальности. Иногда уходишь даже от основной деятельности, потому что клиенты часто пишут. Поэтому не могу посоветовать как найти баланс. Сама последние 3-4 года не расслабляюсь.

• 

  Дмитрий Жуков управляющий партнер компании «Жуков и Архангельский»

  Вы позвонили по адресу, потому что позавчера я всю ленту Instagram почистил. Теперь у меня только 10 подписчиков. Все зависит от ценности контента, который ты получаешь из соцсетей. Если это контент уровня «я сфоткал, как я ем», либо «я отдыхаю, на гамаке лежу», то ты должен задать себе вопрос: тебе нужен такой контент или нет.

  Если ты в потребляемом контенте не видишь никакой ценности для развития, то это пустая трата времени. Если этот контент приносит тебе удовольствие, расслабляет, то можешь подписаться на миллионы пользователей и каждую секунду наблюдать за реакцией. Просто мне стало скучно смотреть на одно и то же. Сейчас я подписался на десять каналов National Geographic, на исторические факты и мне этого вполне хватает.

• 

  Эвелина Шахбазова исполнительный директор «Энотеки S» (винный бутик)

  Использовать кнопочный телефон мне никогда не приходило в голову, потому что он неудобен сейчас. А в соцсетях нормальным руководителям просто некогда сидеть. Я думаю, что план героя кейса осуществим. Я сама присутствую не во всех соцсетях. Мне кажется, чем серьезнее человек, тем меньше ему интересны мессенджеры и т. д. Многих предпринимателей ни в одной соцсети нет.