Рустам Минниханов: «Всегда мы должны говорить о том, что мы недорабатываем. В этом камне еще много воды»

Ильшат Аминов, генеральный директор телерадиокомпании «Новый Век»: Мы продолжаем сложившуюся традицию встреч президента Республики Татарстан с руководителями ведущих средств массовой информации республики. И, пользуясь случаем, я хотел бы задать первый вопрос. Уважаемый Рустам Нургалиевич, сегодня мы часто говорим о команде Татарстана и подразумеваем, что это ваша команда. И все-таки, какие задачи вы ставите перед собой и своей командой в ближайшей перспективе?

Рустам Минниханов: Наверное, надо дать четкое определение, что такое команда Татарстана. Конечно, те люди, которые работают со мной в прямом контакте, и с кем я долгие годы работаю, в принципе, они не просто появились. Мы появились с Минтимером Шариповичем Шаймиевым, и эти люди продолжают работать. И когда мы говорим о команде Татарстана, мы говорим о тех людях, которые работают для реализации тех или иных проектов во благо нашей республики.

Поэтому сказать, что это наша команда, а это не наша команда — такого нет. Вот даже вы (обращается к Аминову, — прим. ред.), я считаю, что вы член нашей команды. Давно с вами работаем, сотрудничаем. И многие люди, которых, может быть, я персонально не знаю, которые патриоты нашей республики, это команда Татарстана. Есть такие люди и в Государственной Думе, и в Совете Федерации. Есть наши сторонники в Москве. Наша команда очень серьезная, я надеюсь, что этот тезис не должен ограничиваться каким-то периметром и каким-то составом. То есть люди, которые поддерживают ту идеологию, тот стандарт, ту стратегию, которую мы приняли, скажем, Стратегию-2030 — это развитие человеческого капитала, технологичной мощной экономики и, конечно же, высокое качество жизни.

Фирдус Гималтдинов, директор филиала ФГУП ВГТРК ГТРК «Татарстан»: Рустам Нургалиевич, благодаря этой команде республика участвует в реализации большинства республиканских программ, и в других регионах, глядя на нас, говорят, что команда Татарстана — это команда сильных лоббистов, патриотически настроенных лоббистов. И не секрет, что всех, кто работает в Татарстане и во благо Татарстана, называют татарами, независимо от того, какой они национальности. Есть даже выражение, «татарин из любого камня воду выжмет». На самом ли деле удается все выжимать? Какими усилиями, благодаря чему мы добиваемся такого уважения федерального центра?

Ответ на вопрос Ильшата Аминова: «Наверное, надо дать четкое определение, что такое команда Татарстана. Конечно, те люди, которые работают со мной в прямом контакте, и с кем я долгие годы работаю, в принципе, они не просто появились. Мы появились с Минтимером Шариповичем Шаймиевым, и эти люди продолжают работать». Фото kremlin.ru

Р.М.: Если мы скажем, что мы самые эффективные, самые успешные — это будет неправильно. Всегда мы должны говорить о том, что мы недорабатываем. В этом камне еще много воды. Надо его еще несколько раз сделать так, чтобы воды было меньше. И было больше пользы. Я не зря говорил, что команда Татарстана — это не только персоны, это люди, предприятия, наши сторонники, наши депутаты. И те отношения, которые выстроены с федеральным центром, с руководством страны, с президентом, с премьер-министром, с министрами. Я не думаю, что мы самые лучшие. Есть там еще эффективные команды регионов, которые тоже неплохо работают, но я считаю, что много федеральных целевых программ, и многие программы появляются, в том числе, по нашей инициативе, они все формируют то благополучие в экономике, которое у нас есть. А федеральные программы, в том числе, нацелены на повышение качества жизни.

Скоро выборы. У нас была мощная команда в Государственной Думе, теперь эта команда будет еще крепче, еще эффективнее. Ведь не зря, когда мы принимали решение, многие из наших коллег, которые работали в Думе, они идут кандидатами в Госдуму. Мы ждем от них не депутатского значка, а пользы избирателям, пользы, которую будут ощущать жители нашей республики, городов, районов, населенных пунктов, наших предприятий. Вот такую задачу ставим. Но если бы мы не воспользовались теми возможностями, что представляются сегодня федеральными программами, многие наши проекты были бы на более низком уровне. Будем и дальше работать.

Алексей Кулешов, директор телевизионной службы новостей ТК «Эфир»: Рустам Нургалиевич, мы вступили во второе полугодие, а если оценивать итоги первых шести месяцев, насколько они были успешными для Татарстана?

Р.М.: Я должен сказать, что два года были очень сложные. Хотя мы сумели сохранить и объемные показатели, и инвестиции, и жилье, и «майские указы» выполнили. Особенно за 2015 год. Но надо отдать должное, что это огромный труд прежде всего наших промышленников, сельского хозяйства, строителей. То есть мы сумели многие позиции сохранить. Но мы в едином экономическом пространстве. Когда стране сложно, у тебя тоже не будет все хорошо. Это относительно получше-похуже, кто как работает. И конечно, очень важно, чтобы общая экономическая ситуация в стране улучшилась. И она улучшается, может, не так быстро, как мы хотим. Мы это видим по нашей экономике. Объем промышленного производства вырос на 3,2%. По валовому продукту рост порядка 2,2%. Последние месяцы динамика еще более позитивная. Были сложности в автопроме, особенно КАМАЗ, но и он уже показывает динамику очень позитивную. Ну и в это время мы благодарны нашей нефтяной промышленности. Даже в это сложное время мы наращивали объемы добычи, переработки. Эффективная работа наших нефтехимических предприятий дала свои результаты. Основные все принятые обязательства были выполнены. Я надеюсь, что этот год будет более позитивный, чем два предыдущих года.

Ответ на вопрос Алексея Кулешова: «Мы в едином экономическом пространстве. Когда стране сложно, у тебя тоже не будет все хорошо. Это относительно получше-похуже, кто как работает. И конечно, очень важно, чтобы общая экономическая ситуация в стране улучшилась». Фото prav.tatarstan.ru

Шамиль Садыков, генеральный директор ИА «Татар-информ»: Татарстан в последнее время много вкладывается в малые формы хозяйствования на селе. Я понимаю, что там задачи не только экономические. Есть, наверное, задачи и поддержать село. Какие, вы это видите?

Р.М.: Село — это наш базис. Это возможность сохранить нашу ментальность, нашу культуру, наш язык, нашу религию. В городах это сложно, даже невозможно. Те же марийцы, те же чуваши, я не говорю о татарах, где они могут сохранить свои традиции? На селе. Поэтому все программы, которые мы формируем, они в последние годы направлены, в том числе, и на развитие села. Это дороги и газ, освещение, фельдшерские пункты, ремонт школ. Но мы можем построить там и дорогу, и какие-то объекты социальной и культурной сферы. Но если не будет там работы, если у людей не будет заработка, все это не будет работать.

Поэтому вы правильно сказали, нам важно поддерживать все начинания, которые есть на селе. И не секрет, что жизнь на селе значительно, значительно сложнее, чем в городе. Даже, если там есть дорога, школа и все остальное. Сельский уклад требует других и навыков, и способностей, и возможностей. На селе люди должны больше трудиться. Очень хорошее воспитание для детей там — личное подворье, свыше 400 тысяч личных подворий, почему мы их поддерживаем. Вот представьте, если подворье не имеет подсобного участка, если не имеет какой-то скот… Поэтому мы смотрим, когда тяжело, и в этом году решили. На каждую дойную корову мы даем субсидию. Но чтобы несмотря на все сложности, они сохранили все это. Это их душевой доход. Каждая корова, каждая курица — это же доход, это качество питания и труд.

Очень важно, чтобы наше село было сохранено в тех традициях, которые у нас были. И в то же время уровень качества жизни должен быть достойный. Сказать, что все хорошо, нет. У нас еще много населенных пунктов, куда мы дорогу не довели. Вопросы газа, электроэнергии — это все решим. Есть территории, где есть вопросы по питьевой воде. Мы все это знаем, поэтому у нас есть программа: газ, вода, дорога, освещение. Мы системно будем этими вопросами заниматься. Еще раз хочу сказать, мы будем поддерживать все формы: личное подворье, крестьянско-фермерские хозяйства, коллективные хозяйства и агрохолдинги. У каждого своя задача и цель. Но основа там — люди. Без людей — инициативных, образованных, целеустремленных — мы задачу не решим. Эти вопросы должны решаться комплексно. То есть блок социальной защиты, социальной поддержки и блок производства, бизнеса, предпринимательства должны идти не последовательно, а параллельно.

Ответ на вопрос Шамиля Садыкова: «Село — это наш базис. Это возможность сохранить нашу ментальность, нашу культуру, наш язык, нашу религию. В городах это сложно, даже невозможно. Те же марийцы, те же чуваши, я не говорю о татарах, где они могут сохранить свои традиции? На селе». Фото prav.tatarstan.ru

Алексей Брусницын, шеф-редактор электронной газеты «БИЗНЕС Online»: Есть крупный мегапроект в республике и в России в целом — высокоскоростная магистраль. Проходили достаточно бурные общественные дискуссии по поводу трассировки по территории республики. Предлагались разные варианты. Были разговоры, что будут публичные слушания по экологическому воздействию. Но в последнее время не слышно про этот проект.

Р.М.: Вот представьте, это революция, и что Казань получит такой вид транспорта, он поменяет и ментальность нашу, даст новые возможности, повысит нашу привлекательность. Надо русским молить Бога, а татарам к Аллаху обращаться. Этот проект очень нужен нашей республике. Все решения будут приняты взвешенно, в рамках тех экологических норм, которые есть.

Но я не понимаю тех людей, которые любое начинание пытаются очернить и затоптать. Так же неправильно. Да, конечно, нам придется вырубить определенный коридор, и мы хотим пройти эстакадой. Есть решения. Но весь мир так двигается. Есть компенсационные возможности, как эти вопросы решить. Вы должны разделять — это нужно или нет. Но вопрос, это нужно или не нужно, вообще не обсуждается. Надо сделать так, чтобы эта работа была проведена с наименьшим ущербом. Но в целом для республики, для жителей нашей столицы и наших гостей.

Представьте, три с половиной часа — вы за это время взлета-посадки сидите, работаете за своим компьютером или читаете книгу, можете отдохнуть. Вы в течение дня можете съездить в Москву, решить все задачи. Казань будет совершенно другой привлекательности и других возможностей.

Брусницын: В этом году строить начнут?

Р.М.: В этом году проект будет. Надо же еще проект утвердить, экологические вопросы решить.

Ответ на вопрос Анны Саушиной: «ИТ — это будущее. И мы нацелены быть не потребителями, а производителями этих ИТ-услуг. Чтобы потреблять, надо платить деньги, а как заработать на этом? У нас мощные университеты, среднеспециальные учебные заведения. Поэтому мы выбрали путь создать такой мощный кластер федерального уровня». Фото Максима Платонова

Анна Саушина, директор интернет-газеты «Реальное время»: Рустам Нургалиевич, у меня тоже вопрос про новые возможности. В Татарстане активно развивается IТ-отрасль. Мы все видим, как развивается Иннополис, как создается инфраструктура. Скажите, каким вы видите будущее ИТ-отрасли и каков ее вклад в развитие Татарстана в целом?

Р.М.: Знаете, мы всегда ищем что-то новое для себя. У нас есть нефтепереработка. Самое главное — нефтяная промышленность. Всевышний дал, и люди, которые до нас работали, они сумели создать нефтяную промышленность. Следующий шаг — это, конечно, нефтепереработка, нефтехимический кластер наш.

Люди, которые создали машиностроительный кластер. Вертолеты, самолеты, рабочие места, интеллект людей, их заработок — все. Энергетика наша, другие направления. Это есть, и мы эти направления развиваем.

Но в то же время нужно искать новое, где есть еще ниши, куда мы можем попасть. Одно из этих направлений — это ИТ. Вот даже ваша профессия, вот вы же профессионалы. (Обращаясь к Аминову) Ильшат, 20 лет назад какая была ваша профессия, и сегодня какая? Сколько ИТ в вашей профессии сегодня. А сколько через 5 — 10 лет еще будет.

Медицина. Посмотрите правоохранную деятельность. Сыщик был и собака. Элементы остались. Но посмотрите теперь — камеры, умные технологии, анализаторы. Даже культура. Чтобы получить какую-то книгу, надо было ехать куда-то…

ИТ — это будущее. И мы нацелены быть не потребителями, а производителями этих ИТ-услуг. Чтобы потреблять, надо платить деньги, а как заработать на этом? У нас мощные университеты, среднеспециальные учебные заведения. Поэтому мы выбрали путь создать такой мощный кластер федерального уровня. Конечно, мы благодарны правительству, нашему президенту, что проект Иннополис появился у нас. Появился Иннополис, и мы второй год подряд выпускаем магистров. В России не было таких специальностей! По программе Карнеги — Меллон – это университет номер один в ИТ. Они сначала там обучались, теперь здесь.

Ответ на вопрос Ярослава Муравьева: «В нашей Стратегии-2030 самый главный вопрос – это развитие человеческого капитала. Люди, которые будут иметь хорошие базовые знания плюс навыки. Вот смотрите, сколько мы открываем: «Кванториум», «Зарницу» открыли, открыли Kidspace. Они очень важное дело делают». Фото prav.tatarstan.ru

На следующий год это будет уже большой выпуск. Со всей страны, по уровню приема они на 7-8-й позиции в России. Насколько серьезно. Иностранцы учатся из дальнего зарубежья, восемь стран что ли. Учеба идет на английском языке. Наш федеральный университет, технический, технологический, огромный потенциал! Это же заработок для нашей молодежи. Они попадают в эту сферу, получают профессию. Не надо искать счастья в Европе, в Америке. Твое счастье здесь! Живи в прекрасном городе Казани, Иннополисе, Челнах. Вот такая задача. Эта тема для нас и привлекательна, и перспективна.

Ярослав Муравьев, директор ООО «Тренд-Практика», учредитель интернет-издания KazanFirst: Рустам Нургалиевич, мы обсуждаем глобальные проекты, но мы понимаем, что кадры решают все. Татарстан, очевидно, позиционируется сейчас как центр привлечения талантов, притяжения талантов. Огромные проекты выделяются и высоко технологичным профессиям, и рабочим специальностям. Хочу, чтобы вы сформулировали подходы и приоритеты в этой деятельности.

Р.М.: В нашей Стратегии-2030 самый главный вопрос — это развитие человеческого капитала. Люди, которые будут иметь хорошие базовые знания плюс навыки. Вот смотрите, сколько мы открываем: «Кванториум», «Зарницу» открыли, открыли Kidspace. Они очень важное дело делают. Ведь дети, если не будут заниматься в технических кружках, у них инженерных навыков не будет. Не все должны плясками и вокалом заниматься. Но он прекрасный механик будущий. Мы должны это четко определять. Мы должны родителям и детям помочь не в 11-м классе — куда ты пойдешь учиться, а в 9-м классе. В ресурсный центр он пойдет или в техникум. Если надо, он высшее образование получит. Ведь сейчас не диплом важен, а какую специальность ты имеешь.

Например, я могу сказать, что хороший сварщик, хороший электрик, хороший фрезеровщик — на вес золота. Он будет в два раза, в три раза больше получать зарплату, работая на современных станках и в цехах в достаточно комфортных условиях. Об этом надо говорить. Недостаточно пропагандируемый престиж рабочих профессий – это тот недостаток, который у нас есть. Мы говорим, олимпийцы съездили — молодцы! Мы гордимся ими — завоевали медали! А знаете, чемпионат будет по рабочим профессиям, наши ребята не хуже, чем эти спортсмены. И наше отношение к ним должно быть в равной степени. Это тоже такие же герои.

Ответ на вопрос Фирдуса Гималтдинова: «Залог нашего лидерства — это стабильность. И самое главное все конфессии, все национальности живут спокойно. Это наше большое достижение». Фото Максима Платонова

Гималтдинов: Рустам Нургалиевич, вы неоднократно говорили, что мир и спокойствие в республике – это тоже один из серьезных залогов развития нашего региона. Права и свободы разных национальностей гарантированы Конституцией. Но это декларировано не только на бумаге, но и делами определяется. Достаточно вспомнить визит Патриарха, когда он давал высокую оценку, как пример говорю. Но это каждодневная работа, за которой нужно пристально следить. Что вы считаете приоритетным в развитии межэтнических и межконфессиональных взаимоотношений?

Р.М.: Знаете, наши предки они были умные люди. Вот сохранять ту историю, ту культуру, те отношения, которые сложились. Залог нашего лидерства – это стабильность. И самое главное все конфессии, все национальности живут спокойно. Это наше большое достижение. Посмотрите Европу, что с ними творится, другие точки. И это не просто. Кому-то это нужно. И у нас были попытки показать свои… С этим надо четко и быстро принимать решения. Я считаю, что очень серьёзный вклад в это работу вносят традиционные конфессии: наш ДУМ, наша митрополия, у евреев есть, у католиков. Традиционно они выдерживают те взаимоотношения, которые были. И большая работа проводится Ассамблей народов республики. Мы специально создали центр такой, вы знаете. Сейчас многие города и районы создают такие. Мы живем, это реальность. Я считаю, что это очень важный элемент или залог нашего процветания и спокойствия.

Кулешов: Рустам Нургалиевич, 9 августа состоялась встреча президентов России и Турции. Вы присутствовали на этой встрече. Каковы сейчас перспективы развития отношений нашей республики и турецкой?

Р.М.: Я считаю, что разум восторжествовал. Президент Турции Реджеп Эрдоган обратился к нашему президенту Владимиру Владимировичу Путину, и была очень конструктивная встреча. Я очень надеюсь, что все те договоренности, которые там были, будут реализованы. Я находился там и видел, что (многих министров и предпринимателей я знаю), насколько они так же, как мы, хотят сотрудничать. Мы хотим сотрудничать. У нас 10 компаний — прекрасно работают. Инвесторы наши — огромные деньги они вложили в эти предприятия. Конечно, нам надо возобновить те проекты, которые были заморожены. Очень важно, чтобы на политическом уровне наши руководители приняли все соответствующие решения. То, что произошло, прошло позитивно. Я очень надеюсь, что эта страница российско-турецких отношениях прошла.

Ответ на вопрос Ильшата Аминова: «Нефтепереработка — это крупнейший плательщик налогов. Нефтехимия — это стабильный плательщик как в федеральный, так и наш бюджет. А потом, вы посмотрите, какая зарплата на этих предприятиях. Какой социальный пакет на этих предприятиях». Фото prav.tatarstan.ru

Аминов: Рустам Нургалиевич, хотел бы задать уточняющий вопрос. Вы сегодня неоднократно говорили о предприятиях нефтехимии, нефепереработки. Но на самом деле там идет мощнейший прорыв. Строится практически второй ТАНЕКО, будет завод переработки тяжелых остатков ТАИФа, огромная программа развития «Нижнекамскнефтехима». Вы всегда лично присутствуете на всех акционерных собраниях, участвуете в работе, держите под постоянным контролем. Но мне кажется, все-таки не всегда понимают люди, что это даст непосредственно каждому жителю Татарстана. Не только всей экономике, но и каждому жителю.

Р.М.: Я уже сказал, что мир и согласие, стабильность — это одни из главных залогов нашего успеха. Но если у нас не будет денег, с миром и согласием мы далеко не уйдем. Мы должны хорошо зарабатывать. Это рабочие места, это огромные налоги, в том числе основная часть в федеральный бюджет. Нефтепереработка – это крупнейший плательщик налогов. Нефтехимия — это стабильный плательщик как в федеральный, так и наш бюджет. А потом, вы посмотрите, какая зарплата на этих предприятиях. Какой социальный пакет на этих предприятиях. Мы должны поблагодарить группу компаний «ТАИФ», которая сегодня реализует массу проектов в нефтехимии, нефтепереработке, энергетике. И группу компаний «Татнефть» — они все наши татарстанские, если головной офис был бы в Москве, я не знаю, каким образом мы бы вели эти разговоры. Они все здесь, мы четко расписываем. Конечно, власть, республика, муниципалитет, я лично, должностное лицо, мы помогаем, лоббируем.

Но то, что сегодня они вкладывают в родную республику, практически это второй завод (если тот был семимиллионник, этот шестимиллионник) и он не 6 миллионов, а 7—7,5 миллиона будет перерабатывать. Вы посмотрите проект замедленного коксования. Сегодня ТАНЕКО имеет ноль мазута. Мазута нет. Осенью будет так же по ТАИФ-НК. ТАИФ-НК запускает свой комплекс, крупнейший комплекс. Вот информация. «Нижнекамскнефтехим» производит 600 с лишним тысяч тонн этилена, 630 — 640. Мы строим новый этиленовый комплекс 600 потом еще 600. Это же получится два, а потом три «Нижнекамскнефтехима». Мы развиваем каучуковую зону. То есть в этом городе будет всегда работа, будет всегда достаток. Что касается экологии, эти проекты самые современные. У нас есть проблемы по старым производствам, и где тоже большая работа идет. Вы можете проехать на ТАИФ-НК или на ТАНЕКО, там зеленый газон и вы даже запаха горюче-смазочных материалов нигде не найдете. Нет такого. Есть у нас производства, которые были раньше, где идет модернизация. Я уверен, что в ближайшее время, ведь каждый год мы десятки тысяч тонн выбросов снижаем. И эта работа будет продолжаться. Это точка роста нашей республики и реализация наших потребностей повышения качества жизни, будет зависеть, как успешно мы эти проекты будем реализовывать. Пока все наши планы — у нас уже, наверное, четвертая программа развития нефтегазохимического комплекса, все реализуется.

Аминов: Как скажется на кармане каждого жителя?

Р.М.: Обязательно! Не только на кармане, на внешнем облике, на качестве жизни, уровень медицины, уровень образования. Если бы у нас не было мощной экономики, мы бы перед первым сентября не приняли бы решение. 10 тысяч компьютеров вне бюджетных их расходов или 60, или сколько-то автобусов мы направили. То есть 500 миллионов одним решением. Но это ведь наши дети на автобусах, это ведь учителя, которые преподают нашим детям. Или посмотрите на наши медицинские центры. Ведь это все требует денег. Ведь каждый раз в Москву не поедешь: «дайте нам денег». Мы должны взять там то, что нам положено, а в остальном нам надо рассчитывать на свои силы, надо зарабатывать. Мы должны иметь экономику (в этом году 3 триллиона), но мы должны ставить задачу выйти на 5 триллионов. 5 триллионов — это цифра наших доходов будет 500—550 миллиардов рублей, если мы на это выйдем. Мы будем совсем другой бюджетной обеспеченности.

Ответ на вопрос Шамиля Садыкова: «Да, у нас мощный оперный театр, консерватория, симфонический оркестр сейчас Шостаковича записывает. Мы мирового уровня, но эстрада у нас… Вы видели кого-нибудь? У нас много талантов, значит, мы не так двигаемся».Фото prav.tatarstan.ru

Садыков: Не только хлеба, но и зрелищ, как говорится. В Татарстане запускается проект перезагрузки татарской эстрады. Зная вашу поддержку национальной культуры, хотелось бы узнать, какие ожидания у вас от этого проекта?

Р.М.: Ну я не знаю, я не крупный специалист в области эстрады, музыки. Но то, что сегодня наша эстрада татарская, я с этим уровнем согласиться не могу. Я в Казахстане бываю, Турции. Вы вот согласны, что надо что-то делать?

Садыков: Конечно.

Р.М.: Фонограмма, одеты они непонятно, поют не знаю что, двигаются они… Никто ими толком не занимается, как факультативное задание. Это же не наш уровень. Да, у нас мощный оперный театр, консерватория, симфонический оркестр сейчас Шостаковича записывает. Мы мирового уровня, но эстрада у нас… Вы видели кого-нибудь? У нас много талантов, значит, мы не так двигаемся. Это моя идея попытаться что-то изменить. Я попросил Рауфаля (Рауфаль Мухаметзянов, — прим. ред.) из оперного театра возглавить это дело, найти специалистов. И это попытка что-то изменить. Я ничего плохого не хочу сказать. Наши артисты не виноваты, это наша вина. Мы должны поставить уровень не ниже российского. И что для этого нужно — должны создать условия. Это такая попытка. Я думаю, что в любом случае в этом направлении мы должны двигаться.

Брусницын: Рустам Нургалиевич, есть вопрос, который волнует очень большое количество людей в республике. Все-таки отпустите ли вы Марата Готовича (Ахметова — вице-премьера, министра сельского хозяйства и продовольствия РТ, — прим. ред.) в Госдуму? Он идет на высоком месте в предвыборном списке. Есть ли у вас уже в голове критерии, по которым новый руководитель такой важной отрасли будет выбираться?

Р.М.: Вы задаете вопрос, как будто я вместе с ним тоже уезжаю. Если вдруг вы плохо проголосуете, и он скажет: я хочу остаться в республике, мы двумя руками будем его держать, чтобы он никуда не уходил. На самом деле, найти человека, который сразу мог заменить такого специалиста как Марат Готович, это абсолютно нет. Да, у нас много талантливых ребят, молодых руководителей, которые должны еще серьезно поработать, чтобы иметь и такой рейтинг, и знания, и авторитет.

Ответ на вопрос Алексея Брусницына: «Министр сельского хозяйства — это человек, который не только за сельхозпроизводство отвечает. Он живет жизнью селян, он поддерживает потребкооперацию, он поддерживает инфраструктурные вещи на селе». Фото Романа Хасаева

Брусницын: А больше шансов все-таки у молодых?

Р.М.: У вас есть желание тоже попробоваться? У вас нет сельскохозяйственного опыта. У нас есть минимум пять-шесть человек, которые реально могут возглавлять это хозяйство большое. Но я же сразу сказал. Но это не будет сразу Марат Готович. Но Марат Готович тоже за один день Маратом Готовичем не стал. Он шел шаг за шагом, формировался как крупный руководитель. Имеет огромный авторитет во всех наших районах. Это быстро не получается. Но и агропромышленный комплекс… Опять же министр сельского хозяйства — это человек, который не только за сельхозпроизводство отвечает. Он живет жизнью селян, он поддерживает потребкооперацию, он поддерживает инфраструктурные вещи на селе. Он вице-премьер и министр, у него есть особенности, которые мы возложили на эту должность.

Муравьев: Рустам Нургалиевич, мы много говорили об инвестициях, развитии, и вы сами говорили, что очень важный раздел — это среда обитания, городская среда. Прошлый год был годом парков и скверов, этот год активно развивается как год водоохранных зон. Хотелось бы узнать, довольны ли вы реализацией и какие задачи вы ставите перед командой, реализующей эти проекты и вообще перед республикой в данных проектах.

Р.М.: Мы говорим о качестве жизни, качество жизни подразумевает очень много факторов, которые влияют на жизнь людей. Это система образования и медицинское обслуживание, социальная защита, обеспеченность дорогами. Но мы же говорим, что Татарстан должен быть привлекательной территорией, чтобы, во-первых, отсюда поменьше уезжали. А если уезжали, чтобы подучиться или как-то замуж выйти или жениться. (Но чтобы жениться, не надо уезжать, но чтобы замуж выйти — тоже нормально). А для этого мы должны соответствовать неким тем критериям, которые сейчас сложились. Посмотрите, как Москва в последние годы изменилась. Общественные пространства, зоны. Мы ведь не зря поехали, взяли опыт Москвы, других городов, за границу посылали людей. И отзывы людей очень позитивные, хотя небольшие деньги. Парк Горького — нефтяники помогли нам. А сколько людей счастливы, сколько людей туда ходят. Или летим на вертолете с той стороны, в Альметьевск летим, нефтяной саммит у нас был. Подлетаем к Альметьевску, озеру. Я не знаю, сколько тысяч человек там. Альметьевск не последний город был. Одно инфраструктурное решение, хорошее — здесь, конечно, огромные слова благодарности нефтяникам — как оно востребовано. Или мы были на 50 лет Нижнекамску. На Каме они набережную сделали — и столько людей, насколько это востребовано. Или парк, огромный парк там наши предки заложили. Я вижу, что это очень востребовано. Столько людей! Были в Агрызе, небольшой сквер — дети там, родители. Их же никто не гнал. Я понимаю, школьников привели, президент приехал, давай там поаплодируем. Это мамы с детьми, значит, это все нужно. Или даже набережная Казани. Вроде бы на воде, но негде. Одна набережная — сколько там уже людей. И самое главное — наши районы. Я сам в Муслюмово был, сельский район, черт знает где. На вертолете даже полтора часа надо лететь. Там так они преобразили свой районный центр. Сказка просто. Общественные пространства очень важны. Мы там общаемся, мы там отдыхаем.

Ответ на вопрос Ярослава Муравьева: «Общественные пространства очень важны. Мы там общаемся, мы там отдыхаем». Фото prav.tatarstan.ru

Мы будем эти программы дальше продолжать. А Лебяжье. Какое достояние было — 3 тысячи гектаров там, озера были. Сегодня в таком состоянии сейчас. А сколько людей могло бы там отдыхать. Эти вещи важны. Власть как работает? Власть работает не всегда как нужно, мы много недорабатываем. Но мы двигаемся вперед, мы хотим, чтобы наша республика была привлекательной, чтобы мы гордились. Мне очень приятно, когда говорят: я очень хочу приехать в Казань. Или когда люди приезжают, хвалят Казань. Но я вижу дороги, и мы помогаем. Я вижу, что нужно фасады поправить, надо некоторые безобразные здания исправить. Но много сделано. У нас обход был в Елабуге. Прекрасный город, старинный, такой красивый, люди такие энтузиасты. Или Чистополь — сейчас большая программа будет. Какие красивые у нас города! Да вот Тетюши посмотрите. Фарид Хайруллович (Мухаметшин — спикер Госсовета РТ, — прим. ред.) в Камском Устье был, вчера в Сабах. Везде что-то делается. Но это не значит, что мы молодцы. Мы двигаемся вперед, нам еще надо много работать.

Саушина: Рустам Нургалиевич, давно хотела вас спросить. Вы никогда не боялись назначать на ответственные должности молодых специалистов, специалистов молодого поколения. Как вы понимаете, включая того или иного специалиста в команду Татарстана, что он справится, несмотря на возраст?

Р.М.: Это примерно как жениться — удачно-неудачно. Но все равно надо изучить человека. Во-первых, если человек претендует на какую-то должность, он должен себя где-то проявить знаниями, какой-то проект реализовать. У нас есть кадровый резерв. Все-таки в Советском Союзе эта система была организована лучше, чем у нас. И любые спонтанные решения вот так просто, как правило, приводят к тому, что бывают ошибки. Надо этих людей обкатать. Они должны пройти некий путь, где-то поработать. Я в трех направлениях поработал, прежде чем в Казань приехать, на трех разных направлениях. И это мне помогает в моей работе. Я могу ориентироваться в системе торговли, в инженерных системах. Работая во властных структурах, исполкоме ты вынужден знать все хозяйство, жилищно-коммунальное, все другие. Молодых надо обкатывать на разных позициях, давать сложные задачи. Себя проявил — идет дальше. У нас с 2014 года есть некий проект «Кадровый резерв», когда мы 20 человек – есть целый порядок, как их выбирают, а потом их распределяют — три-четыре человека по вице-премьерам, премьер берет, руководитель аппарата берет, разные тренинги, обучение делаем, они участвуют в разных мероприятиях. Здунов (Артем Здунов — министр экономики РТ, — прим. ред.) и бугульминский глава как раз продукт кадрового резерва. Кто-то выстрелил, кто-то не выстрелил. В районах смотрим специалистов, которые более зарекомендовали себя. Просто так ставить людей нельзя, надо внимательно смотреть и желательно пропустить через определенные этапы. В армии же лейтенанта командиром полка не ставят. У нас во властных структурах иногда так бывает: он должен пройти — взвод, рота, батальон. Образно я говорю. Очень даже талантливые должны пройти путь. Ему самому даже будет легче работать, когда он имеет некий опыт работы, понимание. Вы представьте, работать на республиканском уровне, если ты не знаешь систему организации власти, систему формирования, как устроено поселение, как устроен район — очень сложно. Тебя или будут обманывать, или ты будешь делать вид, что ты все знаешь и все хорошо. Ничего не хорошо. Эти моменты очень важны.

Ответ на вопрос Анны Саушиной: «Молодых надо обкатывать на разных позициях, давать сложные задачи. Себя проявил — идет дальше. У нас с 2014 года есть некий проект «Кадровый резерв», когда мы 20 человек — есть целый порядок, как их выбирают, а потом их распределяют — три-четыре человека по вице-премьерам, премьер берет, руководитель аппарата берет, разные тренинги». Фото gossov.tatarstan.ru

Аминов: Рустам Нургалиевич, какие все-таки задачи вы ставите перед своей командой?

Р.М.: Главное, чтобы мы любой проект, который взяли, довели до логического завершения. Идей может быть много, но если ты взялся, надо эту работу довести до логического завершения. Почему вы даже в своих вопросах: почему Татарстану доверяют? А почему не доверять Татарстану, который решает любую задачу?! Построить нефтеперерабатывающий завод. Да, нас поддержали президент и премьер. Но основная часть работ это мы, татарстанские специалисты. Или аммоний. Тоже поддержка была нашего президента, но мы сколько раз в Японию ездили, чтобы этот кредит выбить. Или Универсиада – это огромнейший проект для нашей республики. Огромная поддержка наших властей, но мы же не провалили. Там, где нам поручено, мы все отрабатываем на 100%. Даже 105% стараемся чтобы было. Чемпионат мира, вы посмотрите, World Skills-2019, вы посмотрите, мы победили Париж! Они такие были уверенные, что они самые непревзойденные. Ничего подобного. У нас есть история. Мы приехали когда туда, сказали, что мы люди, которые провели Универсиаду, мы люди, которые вот только что провели чемпионат мира, мы республика, которая умеет то-то. Мы территория, которую поддерживает президент, правительство Российской Федерации. Этот бренд нужно беречь и держать. Его тоже очень быстро можно растерять.

Аминов: Рустам Нургалиевич, от имени всех своих коллег я хочу поблагодарить вас за эту встречу. Мы здесь получаем ответы на самые актуальные вопросы социально-экономического и общественно-политического развития нашей республики.

И это, конечно, очень важно для наших телезрителей, читателей, слушателей, потому что они все должны стать соучастниками развития республики и достижения тех высот, о которых вы сегодня говорили. Поэтому мы с нетерпением будем ждать и новой встречи.

Р.М.: Большое спасибо. На самом деле, те вопросы, которые были заданы сегодня, они очень актуальны для каждого жителя Татарстана. И, наверное, власть, она должна быть открытой – хотя я считаю, что мы открыты, все наши встречи, все наши совещания идут в открытом режиме, мы ничего не закрываем – но многие вещи надо еще разъяснить. Наш недостаток, что мы какой-то проект начинаем, даже тот же проект ВСМ, что это даст людям, мы не говорим. И некоторые люди, ну есть люди, которые всегда настроены на что-то отрицательное, они по-другому не могут, они этим пользуются. Поэтому мы опираемся на СМИ, какие бы они ни были — удобные, неудобные, мы должны уметь работать со всеми. И через вас мы доносим свои планы, идеи, задачи до нашего населения. И в то же время получаем обратную реакцию. Видим, на что обратить внимание. Поэтому я благодарен за ваши вопросы. Хочу поздравить жителей Татарстана, в том числе вот вас, с Днем республики. Это большой праздник для нашей республики, и то, что мы встречаем наш праздник с определенным позитивом, успехами, хорошими планами, является неким хорошим сигналом для нашего населения. Все, что мы будем создавать, своими руками, опираясь на наши трудовые коллективы, людей, которые обучают, защищают, обслуживают. Все отрасли нашей экономики республики очень важны.