«Качество инженерных кадров — один из ключевых факторов конкурентоспособности государства»
Персонал как стратегический ресурс: на чем строится кадровая политика ТГК-16
Сегодня страна ощущает острую нехватку инженерных кадров. Причем тенденция эта скорее общемировая. В то же время от уровня квалификации, а также профессиональной подготовки работников в решающей степени зависят результаты деятельности всего производства, считают представители промышленных предприятий.
«Наша страна всегда славилась своими инженерами»
2019 год в Татарстане объявлен Годом рабочих профессий. Летом в столице республики пройдет мировой чемпионат по профессиональному мастерству WorldSkills, уровень подготовки к которому оценил президент России Владимир Путин.
Первая и основная цель мирового чемпионата — популяризовать рабочие профессии. Сегодня тенденция такова, что миру не хватает специалистов среднего звена, а конкуренция среди рабочего персонала значительно ниже, чем по рынку. Особенно заметна нехватка в строительной и промышленной областях.
— Сейчас есть проблема перекоса в образовании, когда все бросились в IT-технологии, причем как на Западе, так и у нас в стране. А нужно просто уметь проектировать, строить, уметь монтировать, уметь налаживать оборудование и руководить этими работами. Именно таких специалистов стало не хватать повсеместно, — уверен главный инженер Казанской ТЭЦ-3 Рашид Ахметзянов.
Сейчас есть проблема перекоса в образовании, когда все бросились в IT-технологии, причем как на Западе, так и у нас в стране. А нужно просто уметь проектировать, строить, уметь монтировать, уметь налаживать оборудование и руководить этими работами
Вопросы кадровой политики сегодня ставятся на самом высоком уровне. Как отмечал президент РФ Владимир Путин, сегодня лидерами глобального развития становятся те страны, которые способны создавать прорывные технологии и на их основе формировать собственную мощную производственную базу.
— Качество инженерных кадров становится одним из ключевых факторов конкурентоспособности государства и, что принципиально важно, основой для его технологической, экономической независимости. Наша страна всегда славилась своими инженерами. Всегда в обществе отношение к людям инженерной профессии было очень серьезным и уважительным, — отметил Путин в ходе заседания Совета при президенте по науке и образованию, призвав уделять вопросам поддержки и развития кадров особое внимание.
Глава Татарстана Рустам Минниханов также последовательно выступает за комплексную поддержку кадров. Как не раз отмечал президент РТ, в России и Татарстане очень много продвинутых молодых людей, и необходимо обеспечить им условия для эффективной работы и профессионального роста, чтобы они оставались работать, а не уезжали.
Конкурсы поднимают профессиональную планку
ТГК-16 — одна из немногих компаний, сохраняющая высокий уровень ответственности за компетенцию своих сотрудников. И подтверждение тому — ежегодные победы работников компании во Всероссийском конкурсе профессионального мастерства «Инженер года». В феврале этого года объявили, что в 2018 году в номинации «Профессиональные инженеры» лауреатами стали заместитель главного инженера по ремонту Казанской ТЭЦ-3 Александр Анастасьев и начальник котлотурбинного цеха №1 Нижнекамской ТЭЦ (ПТК-1) Мансур Биганаев.
Работники уверены, такие конкурсы немало способствуют развитию и повышению квалификации, являясь своеобразной ступенью карьерной лестницы.
Это особенно важно для молодых и амбициозных инженеров, которые также участвуют в конкурсе в категории «Инженерное искусство молодых». Так, в 2018 году звание лауреата было присвоено ведущему инженеру по наладке и испытаниям производственно-технического отдела Нижнекамской ТЭЦ (ПТК-1) Виктору Петрову. Внедряя новшества и совершенствуя производство, молодые и амбициозные специалисты получают возможность проявить себя.
«На острие прогресса»
Кадры являются стратегическим ресурсом ТГК-16, считает генеральный директор предприятия Эдуард Галеев.
— Ни для кого не секрет, что темпы развития технологий сейчас растут день ото дня. На современном высокотехнологичном производстве, таком, какое организовано в филиалах ТГК-16, где регулярно обновляется оборудование, мы не можем позволить, чтобы знания наших сотрудников устаревали. Для этого необходимо постоянно проводить переподготовку, ротацию кадров, обучение. Это планомерная работа, которая никогда не заканчивается. Но в то же время в таких условиях и сам сотрудник не может позволить себе отстать от коллег и общего уровня производства. Так что у наших сотрудников в порядке и внутренняя, и внешняя мотивация — поэтому они остаются, так сказать, «на острие прогресса», — рассказывает глава ТГК-16.
В ТГК-16 регулярно обновляется оборудование, мы не можем позволить, чтобы знания наших сотрудников устаревали
Компания осознает важность непрерывного развития. Специалисты регулярно проходят курсы повышения квалификации. Ценный опыт сотрудники ТГК-16 приобрели в результате плотного взаимодействия с американской компанией General Electric — генеральным подрядчиком строительства газотурбинной установки на Казанской ТЭЦ-3. Уникальный энергоблок, установленный на станции, дает сотрудникам предприятия навыки обращения с оборудованием и программным обеспечением, не представленным более нигде в России.
Также в повышении квалификации сотрудникам ТГК-16 помогает еще одна форма международного сотрудничества. ТГК-16 выступает техническим заказчиком при реализации совместного проекта компаний «Нижнекамскнефтехим» и Siemens по строительству новой парогазовой электростанции мощностью 495 МВт.
— Мы считаем наших сотрудников важнейшим активом компании. И содействуем раскрытию их профессиональных и личных способностей, создаем условия для карьерного роста, — делится начальник отдела управления персоналом ТГК-16 Ольга Никишкова.
Примечательно, что сотрудники могут проходить несколько видов обучения в течение года. Значительную долю в подготовке персонала занимает обучение по обязательным программам, которое контролируется надзорными органами.
Обучение работников проводится на основании детального изучения потребностей компании. В то же время каждый сотрудник может предложить руководству программу, курс или семинар, который позволит получить новые знания и навыки. Подобные предложения в компании лишь поощряются.
Синергия поколений
Энергетическая отрасль требует уникальных знаний и навыков, а также слаженного взаимодействия профессионалов различных специальностей. ТГК-16 стремится создать такие условия работы, при которых каждый будет заинтересован в результатах своего труда, сможет получить заслуженное признание за личный вклад в общий результат.
Как отмечает Александр Анастасьев, в настоящее время на производстве в ТГК-16 идет постепенная смена поколений — все чаще инженерами становятся молодые специалисты с новыми взглядами и новым подходом к работе.
— Соответственно, и требования к персоналу обновляются. Раньше нельзя было себе даже представить, что теплотехнику могут понадобиться знания в области программирования или владение иностранным языком. Сегодня это уже становится нормой. По крайней мере, у нас на производстве, — говорит Анастасьев.
Своеобразный симбиоз опытных ветеранов и молодых сотрудников с новыми компетенциями рождает необычную форму взаимодействия между «поколениями». Анастасьев называет ее «обратным наставничеством».
— В условиях стремительного обновления технологий и оборудования, которое постоянно происходит на нашей ТЭЦ, молодые ребята, специалисты начинают подсказывать и где-то даже обучать нас, опытных инженеров. В какой-то момент даже самого богатого опыта оказывается недостаточно. Очевидно, что новейшие технологии им осваивать легче, но наши «матерые волки» никогда не отказываются узнать что-то новое и с радостью принимают советы и рекомендации от молодых инженеров.
Хотя мы молодежи и сами часто помогаем — зарывшись в свои «высокие материи», наши молодые коллеги иногда не могут понять элементарных вещей, которые для нас привычны. Так что это даже, я бы сказал, «взаимное наставничество», — уточняет Александр.
Социально ответственная миссия
Одно из немаловажных направлений в работе с кадрами — снижение текучки. И это логично, ведь сотрудник с опытом работы на конкретном предприятии значительно эффективнее новичка, даже если схожи их квалификация и общий рабочий стаж.
Поэтому компания предлагает своим работникам широкие возможности построения успешной карьеры, развития и роста, проводит мотивирующую политику, предусматривающую выплату сотрудникам конкурентной зарплаты и высокий уровень социальных гарантий. Система социальных гарантий, помимо всего прочего, включает обеспечение работников жильем в рамках участия в программе социального ипотечного жилищного кредитования.
Предприятие ежегодно производит добровольные отчисления на реализацию программы по социальной ипотеке. С момента образования ТГК-16 участвует в программе «Социальная ипотека», а с 2014 года компания дополнительно участвовала в программах «Развитие промышленного комплекса в РТ» и «Реализация квартир по договорам приобретения жилого помещения». Всего за время своей работы компания обеспечила льготным жильем более 500 сотрудников.
— Миссия социально ответственной компании означает для нас приверженность устойчивому развитию социальной, экономической, экологической и гуманитарной сфер жизни общества, — говорит Ольга Никишкова.
Так, в компании на всех рабочих местах созданы хорошие условия труда и отдыха персонала на уровне европейских стандартов. На территории Нижнекамской ТЭЦ (ПТК-1), например, расположился спортивно-оздоровительный комплекс с бассейном, спортивными и тренажерными залами, где сотрудники могут отдохнуть после трудовых будней. На всех филиалах компании есть здравпункты, оснащенные необходимым оборудованием. Также для сотрудников организовано транспортное обслуживание — на станцию людей доставляют комфортабельные автобусы.
На территории Нижнекамской ТЭЦ (ПТК-1) расположился спортивно-оздоровительный комплекс с бассейном, спортивными и тренажерными залами
На протяжении всего времени существования ТГК-16 в компании действуют коллективные договоры филиалов, основанные на едином подходе. В документах учтены основные принципы, льготы, гарантии и компенсации, на которые имеют право сотрудники.
Подобные меры позволяют формировать лояльность и преданность сотрудников компании. Таким образом, комплексная поддержка кадров в ТГК-16 — один из ключевых факторов, позволяющих компании оставаться одним из наиболее высокотехнологичных энергетических предприятий во всей стране.