Миллионы квадратных метров жилья в ответ на квартирный вопрос

Выстраданное решение о ликвидации ветхого жилья

В начале становления одним из важных для ТАИФа направлений стало строительство. И деятельность эта началась с зарождения в Татарстане идеи создать президентский фонд по ликвидации ветхого жилья. Масштабная программа была возложена на созданный 30 марта 1995 года Госжилфонд. «Решение покончить с этой «проблемой века» в такое сложное, перестроечное, экономически нестабильное время со стороны казалось, наверное, не столько странным, сколько нереальным», — рассказывал в написанной специально для «Реального времени» статье первый президент Татарстана, государственный советник РТ Минтимер Шаймиев. С момента подписания указа в республике появился «налог» на ликвидацию ветхого жилья. Отчислялся он с объема реализуемой продукции всеми без исключения предприятиями в размере одного процента. Но позже был принят более мягкий вариант — добровольные взносы. И тогда же по поручению правительства ТАИФ был вынужден взять на себя функцию поставки материальных ресурсов. А это был период, когда экономические связи были утеряны и строительство находилось в упадке. Из-за кризисной ситуации никто не брался за эту работу. Как сообщил исполнительный директор ГЖФ Талгат Абдуллин, «ТАИФ одна из первых компаний, принявшая активнейшее участие в становлении и взявшая кредит для финансирования начала деятельности Фонда, организовавшая поставку более 160 тыс. тонн цемента, более 130 тыс. тонн металла, труб, другого оборудования».

«Позже практика показала, что для успеха дела целесообразнее было создать специальную структуру, которая бы занималась обеспечением строительного процесса металлом, песком, цементом и другими стройматериалами, а также непосредственно строительством. Поэтому была создана дочерняя фирма «Мета-ТАИФ», которая сразу же приступила к возведению домов в Казани по программе ликвидации ветхого жилья», — рассказывает заместитель генерального директора ОАО «ТАИФ» по строительству и капитальному ремонту Ильгиз Латыпов.

Конечно, руководство компании «ТАИФ» понимало, что в материальном плане больше потеряет, нежели приобретет. Но в социальном плане это позволило малообеспеченное население из обветшавшего жилья чуть ли не XIX века начать переселять в современные многоквартирные дома. «Перестройка настигла народ в бедственном положении. Решение о ликвидации ветхого жилья было выстрадано. Был и иной посыл. Республика приняла декларацию о государственном суверенитете, мы заявили об обретении самостоятельности. Но тем самым взяли на себя и ответственность за судьбы наших людей. Наверное, не будет преувеличением, если скажу, что для местности, где шесть месяцев зимы, жилье — это и есть судьбоносная проблема», — уверен Минтимер Шарипович.

62,7% ветхого жилья в центре Казани

Нареканий жилого фонда было особенно много в адрес столицы республики. В Казани, по состоянию на начало 1995 года, из 31 тыс. 907 семей, проживающих в ветхом жилом фонде, 20 тыс. семей, то есть 62,7% от общего количества, проживали в ветхом фонде, расположенном в центральном районе города. Люди жили порой просто в несносных условиях. И это те, кто не имел никаких перспектив на улучшение жилищных условий — пожилые, малообеспеченные, в основном, коренные казанцы.

Уже через год с небольшим, в декабре 1997 года, были построены и заселены два 12-этажных кирпичных жилых дома в микрорайоне Азино, которые сразу привлекли к себе внимание. «По форме и этажности напоминая кирпичные дома, здания представляли собой довольно интересный проект односекционного дома с магазинами на первом этаже. Это было красиво, удобно и современно. Позже были построены четыре высотных дома в Ново-Савиновском районе, которые также стали узнаваемы и в народе получили название «Четыре татарина», — вспоминает Ильгиз Латыпов. Благодаря усилиям ТАИФа у стройиндустрии Татарстана появилось второе дыхание, и она стала развиваться как отрасль. Заработали завод ЖБИ, завод силикатного кирпича. Только на сваях, которые выпускал завод ЖБИ, стоит половина новостроек города. И в этот период ГЖФ освоил монолитное домостроение, монолитно-каркасное с эффективным утеплением. Разработали методику экономической оценки планировочных решений, применяемых конструкций и материалов, эксплуатационные характеристики, систему гарантийного сопровождения построенных зданий. Впервые было начато по заказу Фонда массовое строительство 18-этажных панельных жилых домов. Был сформирован определенный стандарт социального жилья. В определенные моменты ГЖФ уходил от строительства сборных домов и переходили на кирпичные, чтобы задействовать больше рабочей силы и предоставить людям рабочие места. Затем и микрорайон Азино-2 был полностью построен силами ГЖФ. Застройка микрорайона велась комплексно, как когда-то это практиковалось в Набережных Челнах: наряду с жилыми домами строились школы, детские сады, магазины, торговые центры.

«Небезразличный, порой неудобный, но разумный человек»

Всего за годы реализации программы было возведено 1 763 новых жилых дома, введено в действие жилье общей площадью в 2,7 млн квадратных метров, построено и бесплатно передано для переселения граждан из ветхого жилья 48,6 тыс. квартир. В результате ликвидации ветхого жилья износ жилищного фонда в целом по республике снизился с 60 до 45%. Доля Фонда в общей площади жилья, введенного в Татарстане в многоквартирных домах, на момент реализации программы, в 1996—2004 годах, составила более 30%.

«Огромную созидательную и организаторскую роль сыграл и играет Талгат Абдуллин, — говорит Минтимер Шаймиев. — Я о нем был наслышан в годы строительства КАМАЗа и города Набережные Челны. Эту всесоюзную стройку обслуживала сильная система Стройбанка СССР. Поэтому в строительстве был порядок, был организован надлежащий контроль за средствами, за соблюдением всех строительных норм и смет. Те, кто в то время руководил и работал в Стройбанке, были специалистами высокого класса. Главным ревизором, затем управляющим Набережно-Челнинского отделения Стройбанка СССР был Талгат Мидхатович Абдуллин. А в первые годы перестройки он был еще и активным политическим деятелем. Понаблюдав за ним, я понял, что с ним можно найти общий язык. Пригласив его к себе, предложил ему возглавить ГЖФ. Он, дотошно расспросив обо всем, согласился. Талгат Мидхатович небезразличный, порой неудобный, но разумный человек. Он и сегодня такой, удобнее не стал, но знает свое дело и поэтому вызывает к себе уважение. По сути дела, надо быть благодарным ему за добросовестное выполнение своей миссии, за честное отстаивание своей позиции и за надежность».

«По программам соципотеки за 2014–2016 годы работники предприятий группы «ТАИФ» получат 4 513 квартир». Фото evening-kazan.ru

Целевой займ на «первоначалку» и минус 8–10% долга за выслугу лет

Хоть программа ликвидации ветхого жилья и завершилась в 2004 году, но тут же развернулась другая программа — социальной ипотеки. И так как ключевым направлением социальной политики ТАИФа является работа по улучшению жилищных условий сотрудников предприятия, то многоотраслевой холдинг ежегодно производит добровольные отчисления на реализацию программы по социальной ипотеке. «По программам соципотеки, развития промышленных комплексов и дополнительной программе реализации жилья совместно с банком «Аверс» за 2014–2016 годы работники предприятий группы «ТАИФ» получат 4 513 квартир», — сообщил Талгат Абдуллин. Так, с 2005 по 2014 год по программе улучшили свои жилищные условия 586 семей сотрудников ПАО «Казаньоргсинтез», входящего в ГК «ТАИФ». Давно заселен и обжит заводской дом на улице Серова. Три многоэтажных дома (два на 158, один на 215 квартир) расположились в Московском районе Казани на улице Восстания.

Также было подписано соглашение с Государственным жилищным фондом о выделении еще 1 600 квартир для работников завода в новом жилом микрорайоне «Салават Купере» на 50 тыс. жителей, где обеспечение инженерной инфраструктуры на общую сумму 760 млн рублей полностью взял на себя ТАИФ. Во время сдачи первого дома в декабре прошлого года президент Татарстана Рустам Минниханов отметил, что это уникальный случай, когда на себя все работы берет одна компания. В этом районе ключи от долгожданных квартир получили 22 сотрудника Казанской ТЭЦ-3, энергоообъекта генерирующей компании ОАО «ТГК-16», и 14 сотрудников ПАО «Казаньоргсинтез».

Вместе с тем руководством предприятий и главным акционером в лице ТАИФа решено выделять своим работникам целевой заем до 15 лет для оплаты первоначального взноса при покупке жилья, при этом проценты по данному займу компенсируются предприятиями. Благодаря такой возможности, работники предприятия группы могут рассчитывать на сумму в объеме 20% от стоимости выбранного жилья. Работники, получившие такой заем и трудившиеся на предприятии добросовестно и без замечаний, имеют право на дополнительные льготы. Например, тем, кто проработает на предприятии более 5 лет с момента получения займа, предприятие ежегодно будет «прощать» от 8% до 10% суммы долга. А если работник добросовестно проработал в ГК «ТАИФ» в течение всего срока, на который выдавался заем, то вся его задолженность будет закрыта за счет дополнительного вознаграждения за плодотворную работу.

На таких же условиях активно заселяются дома сотрудниками и нижнекамской группы предприятий ТАИФа. «Для работников градообразующих предприятий Нижнекамска, входящих в холдинг, в 47-м и 49-м микрорайонах будет сдано 37 жилых домов. В 47-м микрорайоне на сегодняшний день заселены 10 домов», — рассказал Талгат Абдуллин. Буквально через два года в двух новых микрорайонах будут проживать более 12 тыс. горожан. В числе их будут сотрудники «Нижнекамскнефтехима», «ТАИФ-НК» и ТЭЦ (ПТК-1). Так активно заселять дома производственные предприятия не могли даже тогда, когда действовало бесплатное распределение квартир при строительстве НКНХ в Нижнекамске и КАМАЗа в городе Набережные Челны.