Рантье из «Спорттоваров» пытается пристроить соседа «Макдоналдса» на казанском Арбате

1500 квадратов за 500, а потом — за 200 млн рублей

Газете «Реальное время» стало известно о продаже двух зданий на улице Баумана (предположительно, по адресу Баумана, 72 и 74). Согласно предложениям о продаже, собственник пытается реализовать два объекта, расположенных напротив Нацбанка РТ, рядом с рестораном MacDonald's. Первоначальную цену в 500 млн собственник сбросил до 200 млн рублей. Помещения свободного назначения общей площадью 1500 кв. м состоят из двух зданий, оба нежилые и коммерческие. Одно из них — двухэтажное, площадью 954,7 кв. м, первый этаж и подвал отданы под торговые площади. Отмечается также, что есть парковка со стороны двора на 10 машин. Другое здание — также двухэтажное, с мансардой, площадью 532,2 кв. м. Земля под зданиями — в собственности и продается вместе с объектами. Цена за кв. м выставленных на продажу объектов — 133,3 тыс. рублей. Ранее, из расчета общей стоимости в 500 млн рублей, цена одного метра составляла 333,3 тыс. рублей.

Как рассказала «Реальному времени» представительница собственника, продаются здания, в которых расположены турецкое кафе, магазин «Корд-Оптика» и другие компании. По ее словам, в одном из помещений расположен также хостел. Она отметила также, что владельцем является некое акционерное общество, и вопрос о продаже окончательно будет приниматься только после совещания акционеров.

Салон «Корд-Оптика» расположен в 72-м доме по улице Баумана. Согласно данным Росреестра, историческое здание по этому адресу принадлежит АО «Спорткультавтотовары» (АО «СКАТ»). Старожилы Казани, скорее всего, помнят одноименный спортивный магазин на Баумана, расположенный, однако, в другом здании.

Мунир Гафиятуллин: продаются не здания, а доля в компании, владеющей ими

По данным системы «Контур-Фокус», гендиректором АО «СКАТ» является известный казанский бизнесмен Мунир Гафиятуллин. Уставный капитал СКАТа составляет 7 283 100 рублей, он разделен на 728 545 обыкновенных акций номинальной стоимостью 10 рублей и на 9 765 привилегированных акций номинальной стоимостью 10 рублей. Всего на 31 декабря 2014 года зарегистрировано 145 акционеров. Доля самого Гафиятуллина по состоянию на 1 июля 2015 года напрямую составляет всего 1,2%. На 2013 год у компании Гафиятуллина насчитывалось 7 розничных торговых предприятий, в том числе одно из них — на Баумана (но не в доме №72, а в доме №21).

Интересно, что здание по адресу Баумана, 72, как и земля под ним, находится в залоге у банка «Город» — того самого, который на прошлой неделе столкнулся с рядом проблем. Так, в годовом отчете ОАО «Спорткультавтотовары» за 2013 год можно найти сообщение, которое касается сделки ОАО «СКАТ» (заемщика) с филиалом АКБ «Город» (кредитора) по договору кредита с общим лимитом задолженности, не превышающим 60 млн рублей и сроком на два года, с уплатой процентов в размере не выше 15% годовых и с залогом недвижимости. Между прочим, официальный адрес СКАТа на тот момент был как раз Баумана, 72.

Сам Гафиятуллин сообщил «Реальному времени», что продаются не здания, а доля в компании, владеющей ими. По его словам, это необходимо для того, чтобы не платить налог, который в случае продажи здания может составить до 80%. Если же продавать долю в компании, то налог не превысит 13%, заметил он (возможно, именно из-за такой схемы сделок у компании появилось такое количество акционеров). А причину продажи гендиректор СКАТа объяснил необходимостью развивать другие проекты. В частности, он рассказал о планах открыть крупный ТЦ, ориентированный на активный отдых.

Торговец спорттоварами и общественник

Несмотря на название компании и ее зарегистрированный основной вид деятельности, подобные сделки с недвижимостью стали нормой для нее. Хотя СКАТ не сразу превратились в компанию-рантье.

История компании тянется еще из советских времен. В 1989 году Мунир Гафиятуллин был назначен директором «Татспорткультторга», который управлял сетью спортивных магазинов. В 1993 «Татспорткультторг» был акционирован и реорганизован в ОАО «Спорткультавтотовары» (СКАТ). При этом основное направление — торговля спорттоварами — сохранилось. Сейчас трудно представить Казань без «Спортмастера» или «Декатлона», но в 90-е годы спортивные магазины СКАТ фактически не имели конкурентов.

Параллельно Мунир Гафиятуллин занялся общественной деятельностью. Его СКАТ вступил в Ассоциацию малого и среднего бизнеса РТ. Сам Гафиятуллин вошел в Общественную палату РТ и даже стал заместителем ее председателя. Причем занялся в палате активной работой. Также владелец СКАТа вошел в состав общественного совета при Госкомитете РТ по закупкам. Он начал участвовать практически во всех общественных начинаниях, инициируемых малым бизнесом.

От снегоходов — к торговле недвижимостью

В 2000-е Мунир Гафиятуллин начал активно заниматься недвижимостью. Одним из его крупнейших проектов являлась реконструкция ГУМа совместно с братьями Хайруллиными. Гафиятуллин, согласно данным ЕГРЮЛ, был соучредителем ОАО «ГУМ-3», которое управляло новым торговым центром. Однако, по информации участников рынка, владельцы сети «Эдельвейс» по какой-то причине предпочли не продолжать работу с ним. Как говорил сам Гафиятуллин, «когда в свое время мы строили ГУМ, один из крупных акционеров СКАТа поставил такие условия, что нам пришлось отдать ему акции ГУМа, а взамен забрать акции СКАТа». Судя по всему, речь идет о размытии доли миноритариев через допэмиссию.

В кризис 2008 — 2009 годов СКАТ фактически перепрофилировался в девелоперскую компанию. В одном из интервью за 2012 год Гафиятуллин рассказывал, что после появления фирменных магазинов зарубежных спортивных брендов компании пришлось сильно пересмотреть сферы своей деятельности. Кроме торговли спорттоварами (такими, как снегоходы) СКАТ стал сдавать в аренду помещения и производить стройматериалы.

В интервью деловой казанской газете «Где деньги» Гафиятуллин сообщил, что СКАТ оставил лишь небольшую часть помещений для своей торговли, а оставшиеся сдал в аренду. Кроме того, он рассказал о том, что СКАТу принадлежат несколько помещений, являющихся исторической ценностью: «Часто меня спрашивают, как удалось выкупить помещения в центре Казани? На это я отвечаю: посмотрите фотографии: в каком состоянии были эти дома, когда мы их приобретали? Они были полуразрушены, здесь была свалка старых вещей, люди топили буржуйки (за неуплату отключили газ); мы сами покупали людям квартиры, чтобы выселить их. К тому же по тем временам эти здания стоили столько же, сколько 10-летняя аренда. Но мы взяли кредит и все-таки выкупили эти помещения и отремонтировали».

Согласно данным годовой бухгалтерской отчетности за 2014 год, доходы банка формировались по двум основным направлениям: услуги по договорам сдачи в аренду принесли компании 32,7 млн руб., а доходы от реализации товаров — 33,8 млн руб. Прочие доходы оказались невелики — 0,4 млн руб. Однако годом ранее так называемые «прочие» доходы по уровню оказались сходны с основными. Тогда компания заработала 20,9 млн руб. на продаже основных активов. А именно в этот раздел отчетности входит недвижимость.

Новые планы с давностью в 6 лет

Любопытно, что нынешние планы Гафиятуллина об открытии ТЦ по продаже товаров для активного отдыха, которые он озвучил в качестве причины продажи здания на Баумана, в действительности довольно старые и датируются тем же 2009 годом. Тогда, в разгар кризиса, бизнесмен заявлял, что «в настоящее время мы ведем проектирование крупного торгово-сервисного центра по продаже товаров для активного отдыха».

В 2012 году у СКАТа был также проект выкупа двух полуразрушенных зданий, которые компания собиралась восстановить и пристроить к ним многоуровневую парковку. Причем для реконструкции этих домов, признавался бизнесмен, придется «продать какое-то собственное предприятие, потому что только за счет кредитов осуществить этот проект не получится: кредиты дорогие, средняя процентная ставка — от 14 до 20 процентов годовых». «Для торговли такие проценты приемлемы, но строительные проекты быстро не окупаются. Средняя окупаемость той же парковки — не менее 10 лет, а за этот срок многое может измениться. А парковка в центре города очень актуальна».

Удастся ли реализовать хотя бы один из этих планов в условиях нового кризиса, пока неясно.