Online-конференция с министром труда, занятости и социальной защиты РТ Эльмирой Зариповой

18 марта в 15:00 на вопросы редакции интернет-газеты «Реальное время» в прямом эфире ответит Эльмира Зарипова, министр труда, занятости и социальной защиты Республики Татарстан.

Тезисы беседы:
• Уровень безработицы и кадровый голод в Татарстане;
• Меры привлечения и закрепления специалистов;
• Работа с молодыми кадрами;
• Профориентация граждан: цели и задачи профильной Межведомственной комиссии?
• Ветераны СВО: возможности найти достойное место в мирной жизни

— В январе, когда подводили итоги работы министерства, прозвучало, что Татарстан в лидерах по самому низкому уровню безработицы в России. И на каждого безработного приходится по 11 вакансий. В каких отраслях сегодня самый большой кадровый голод?

— Уровень занятости в республике около 62% от трудоспособного населения. Самый большой дефицит — в промышленности, в отраслях бюджетной и социальной сферы. Традиционно большую потребность испытывал транспорт и стройка. Сейчас, в сравнении с зимними месяцами, возросла потребность в сельском хозяйстве.

Общая потребность — порядка 34 — 35 тысяч сотрудников. На учете в Центрах занятости стоят около 3 тысяч безработных граждан. Значит, каждому безработному мы можем предложить до 10 рабочих мест. Главное — чтобы была мотивация.

— Работодатели стараются привлечь сотрудников, главный прием — гонка зарплат. Насколько эффективен этот инструмент?

— Я прочла мнение экспертов: «Дерево не может расти вечно». Бесконечная гонка зарплат — возможность привлечь человека в моменте. Но каковы перспективы? Сейчас мы видим, что у курьеров зарплата больше, чем у специалистов с высшим образованием. Но бесконечно переманивать персонал путем повышения зарплаты невозможно. И мы сейчас видим, что в промышленном секторе эта гонка останавливается. Но ведь работа — это еще и желание самореализоваться. А когда мы говорим о работе курьером — это вид занятости для студентов, но не то, что связано с серьезными карьерными перспективами.

И мы не должны забывать, что работа в таких службах — это всегда гражданско-правовой договор. Как самозанятый человек отдает 6% от суммы полученного. Но нет соцгарантий: больничных, отпускных и страховых пенсионных отчислений. Так что это скорее возможность подзаработать. И именно так такая работа должна рассматриваться.

— Сейчас предприятия делают упор на корпоративное единение, спорт, возможности творчества и тому подобное. Насколько это влияет на возможность закрепления специалистов? Может быть, есть примеры татарстанских компаний, особенно в этом активных?

— Сегодня и крупные, и небольшие работодатели говорят о командообразовании. Формируется не просто некий трудовой коллектив. Это еще и место, где мы проводим большую часть времени. Здесь важно проявить себя не только в работе. Работодатели проводят конкурсы, где люди могут проявить свои таланты и почувствовать себя сопричастным к коллективу, который делает большое дело. Например, выпускает 2,5-миллионный КАМАЗ. Или добывает миллионную тонну нефти. Вот тогда ты сможешь рассказать детям и внукам, что ты работал на таком предприятии. Что ты ковал щит Родины, работая на вертолетном заводе или на авиационном. И хлеб, который ты пек, тоже каждый день на столах у татарстанцев. Вот это все — сопричастность к большому великому делу. Это значимо для людей. Поэтому конкурсы «Безнен Заман», спортивные соревнования — все работает на это.

— Многие предприятия сегодня становятся открытыми для населения и в частности для молодежи. Проводят экскурсии школьникам и студентам. Насколько активна эта волна у нас в республике?

— Появилось понятие «промышленный туризм», где тебе расскажут, что такое большое производство. И в сельском хозяйстве — ты можешь поучаствовать в процессе и увидеть, как хлеб появляется на столе. Для детей это возможность узнать мир профессии. А для студентов с родителями — потому что родители формируют траекторию своего ребенка. Такие промышленные экскурсии отвечают на многие вопросы и позволяют увидеть профессию изнутри.

— Целевое обучение: что на сегодня подразумевается под этим?

— Это инструмент, позволяющий готовить кадры под заказ работодателя. Заключается договор между абитуриентом, студентом и учебным заведением. В обмен работодатель получает специалиста, абитуриент понимает, где он будет работать. Работодатель на период обучения может предоставлять и стипендию. Но нужно будет отработать на предприятии 3 — 5 лет. И для работодателя это возможность получить кадры нужной квалификации.

Сейчас, с 1 по 31 марта идет период квотирования на целевые места. Работодатель заполняет заявку на квоту в вуз на определенное количество специалистов. Заполнение заявок идет на портале «Работа в России». Это очень важный процесс для работодателя.

Эта система должна привести в баланс систему образования и систему потребности работодателей в кадрах. И позволит выстроить систему профессионального образования в соответствии с реальной потребностью, а не по формуле. Определяют это работодатели.

И второй процесс — он стартует в начале апреля — когда формируются заявки, договоры на целевое обучение. Работодатель подает эти заявки до 15 июня. Соответственно, абитуриенты на них либо откликаются, либо нет. Дальше начинается процесс оформления целевого обучения.

Процесс прозрачен, он реализуется на платформе «Работа в России», в личном кабинете каждого работодателя.

— Получается, что система эта еще и воспитывает работодателя?

— Посмотреть, кто более конкурентен, и сделать выводы.

— Эффективное дополнение — система дуального образования, когда человек сразу начинает работать и получает деньги.

— Да, и она очень мощно реализуется сегодня в «Алабуга — Политехе». Это образец четко выстроенной системы дуального образования, причем даже с привлечением иностранных граждан.

— Трудовая миграция: насколько сейчас остро стоит этот вопрос? Как работают инструменты ее регулирования?

— Прежде всего, имеет место и внутренняя трудовая миграция. Республиканские предприятия активно работают на этом рынке. И КАМАЗ, и Татнефть, и СИБУР, и энергетики, и отрасль сельского хозяйства активно работают по привлечению работников по вахтовому методу.

Активно работает программа субсидированного найма. Сегодня работают различные программы, когда поддержка работодателя осуществляется при трудоустройстве определенных категорий населения. К примеру, одинокого родителя, или родителя, являющегося единственным кормильцем, или участника СВО, или человека с инвалидностью — здесь есть федеральные программы поддержки, которые реализуются в виде субсидии, компенсирующей часть затрат на оплату труда. До 3 МРОТ. Работодатель поддерживается не только в этих случаях, но еще и если он сам имеет инвалидность.

Ну и мы понимаем, что трудоустройство людей с инвалидностью всегда сопряжено с необходимостью создать условия, оборудовать рабочее место. Здесь тоже есть субсидия до 200 тысяч рублей. Плюс есть республиканская поддержка на оборудование места для человека с инвалидностью, до 70 тысяч рублей.

— Недавно в РТ создана межведомственная комиссия по профориентации граждан. Чем она занимается и кто в нее входит?

— Входят крупные отрасли, чьи работодатели работают в республике: промышленность, сельское хозяйство, транспорт.

И, конечно, это большие профориентационные мероприятия. В этом году предстоят крупные мероприятия в рамках Всероссийского конкурса «Лучший по профессии». И в этом году мы проводим конкурс по профессии «Монтажник радиоэлектронной аппаратуры».

Большой конкурс «Инженер года» — конкурс профессионального мастерства. Мы привлекаем большое количество ребят.

В отрасли сельского хозяйства у нас есть свои профориентационные мероприятия: например, конкурс «Агропоколение». Его проводит Министерство сельского хозяйства и продовольствия РТ.

Важна и профориентация взрослого населения. Мы сегодня сталкиваемся с тем, что, может быть, человек очень долго не работал. Особенно такое бывает среди женщин, которые надолго остаются в декрете. Так что даже взрослые нуждаются в профориентации. Тесты можно пройти в любом Центре занятости и выявить свои сильные стороны, понять, где вы исходя из вашего опыта и компетенций, наиболее применимы. Ведь работа должна быть желанной и приносить удовольствие. В основе должно лежать то, что у вас хорошо получается. И поэтому серия профориентационных тестов поможет этого добиться.

— Нацпроект «Кадры»: продлена программа бесплатного переобучения и профобразования в его рамках.

— С этого года в рамках нацпроекта «Кадры» реализуется федеральный подпроект и 360 бесплатных программ переобучения, востребованных на рынке труда. Выбор можно сделать на портале «Работа в России», подать заявку. В этом году расширился круг операторов этих программ. Единственная обязанность — пройти обучение и трудоустроиться по полученной профессии. Государство потратило средства на то, чтобы помочь вам получить новую профессию. И сегодня мы видим, что уровень трудоустройства после программы составляет 85%. Сегодня можно посмотреть 35 — 36 тысяч вакансий и подобрать себе работу.

— В феврале вы встречались с людьми, вернувшимися с СВО. Куда они могут обратиться, чтобы им помогли найти работу и начать свою мирную жизнь?

— Встречи у нас регулярные на базе лечебных заведений. Когда человек завершает период медицинской реабилитации, мы понимаем, что в дальнейшей перспективе перед ним встанет вопрос адаптации к мирной жизни. Если речь о человеке с полученной инвалидностью, то его надо адаптировать к жизни в бытовом плане, научить жить в новых условиях. И, конечно, трудовая и социальная адаптация.

Очень широкий отклик у людей находят эти вопросы, потому что завтра им нужно содержать семьи. 70% ребят возвращаются в свои коллективы, и возможно, на другие рабочие места (мы готовы их переобучить). Если до этого человек не работал, мы помогаем получить профессию и найти себя. Если там, где живет человек, нет предприятий или рабочих мест, то мы можем помочь открыть собственное дело: гражданин может получить субсидию в 145 тысяч рублей, если предоставит нам бизнес-план и обоснует его. Кстати, и члены семьи участников СВО тоже могут воспользоваться этими программами.

Мы ведем реестр работодателей, готовых незамедлительно принять на работу участников СВО на свои рабочие места. В нем более 400 работодателей с предложением более 2,5 тысяч рабочих мест. Плюс весь рынок труда тоже в распоряжении участников СВО, уволенных с военной службы. Люди интересуются, выставляют резюме, показывают свои сильные и слабые стороны. И активно пользуются программами поддержки работодатели, которые, приняв на работу участника СВО, могут получить субсидии в размере до 3 МРОТ (до 80 тысяч рублей).

— Уровень бедности в республике один из самых низких в стране — в начале года он составлял 4,6%. Задача республики — дать каждому возможность раскрыться и получить максимум возможностей для того, чтобы жить счастливо. Что это за возможности?

— Республика действительно входит в число лидеров по низкому уровню бедности. За чертой бедности живут 184 тысячи человек у нас. Есть социальный контракт — действенный инструмент. Мы вошли в пилот еще в 2011 году, потому что поняли, что это не только материальная поддержка (которая необходима в отдельных случаях). Она не всегда ведет к наличию в семье постоянного источника дохода. Это, конечно же, вопросы занятости. Поэтому социальный контракт заключается при трудоустройстве гражданина, после которого в течение трех месяцев мы ему еще выплачиваем дополнительно к зарплате сумму в размере трех прожиточных минимумов на душу населения. Если речь идет о развитии собственного дела — мы даем до 350 тысяч рублей на поддержку, реализацию бизнес-плана. Но до этого человек должен еще пройти обучение и получить сертификат о том, что он имеет навыки предпринимательства. У нас есть соглашение с Фондом поддержки предпринимательства, где граждане тоже проходят тестирование. Сертификат об успешной сдаче теста — первый документ необходимый для получения субсидии в рамках соцконтракта. Второй — бизнес-план. И третий — собственно, заявка.

В сельской отрасли это выражается в субсидии на развитие ЛПХ до 200 тысяч рублей. В прошлом году 5 932 соцконтракта было заключено. Более 12 тысяч человек были вовлечены в эту историю. Это серьезное достижение. У нас стояли задачи по выходу из бедности (а это доход выше прожиточного минимума) 13%, то у нас по республике показатель стал 63%.

Семьи уверенно двигаются в развитии: открывают автомастерские, швейные мастерские, кондитерские цеха. Открывают бизнес, особенно на селе. ЛПХ. И это действительно становится возможностью для семьи выйти из бедности.

Кстати, я хочу сказать, что участники СВО тоже активно пользуются этой мерой поддержки «Соцконтракт», их доходы не учитываются, если семья участника СВО пользуется программой соцконтракта. Многодетные семьи, получающие единое пособие, долго не могли войти в историю социального контракта. И получалось, что эта многодетная семья жила на это пособие (порядка 75 тысяч рублей для семьи с 5 детьми). А в соцконтракт не могла зайти, потому что доход оказывался выше ПМ. И в этом году было принято решение, что если семья выходит на соцконтракт, то размер пособия не учитывается. И вот это действительно двугранная поддержка: с одной стороны, единое пособие, а с другой — возможность на постоянный доход через свой труд, свой бизнес. Для них это хорошая возможность.

— Как развивается система долговременного ухода за пожилыми людьми в Татарстане?

— Это серьезный демографический вызов, который стоит перед нами. Рост доли пожилого населения в возрастной структуре. Сегодня таких людей 24%, три года назад было 20%. А потом будет приближаться к тому, что каждый третий житель в отдельных муниципалитетах будет пожилого возраста. А это значит, развитие уходовых систем. Мы давно внедряем систему долговременного ухода. Сегодня у нас порядка 6 тысяч человек в ней находятся. Они не выходят из квартир и нуждаются в постоянной посторонней помощи. Понятно, что осуществляется это в основном силами родственников, но чтобы их поддержать, мы вводим помощника по уходу, который может быть в семье 7 — 28 часов в неделю. Это очень серьезная поддержка, когда ухаживающий человек может получить передышку на несколько часов.

И, конечно же, есть обучение — школы ухода. В год через них проходят около 2 тысяч человек, ухаживающих за своими родными.

Следующий пункт — помощь техническими средствами реабилитации. Человек упал, сломана шейка бедра. Но инвалидность оформляется долго, а средства реабилитации нужны уже сейчас. При поддержке раиса Татарстана в каждом муниципалитете работают пункты проката технических средств реабилитации, где эти средства предоставляются бесплатно до момента получения инвалидности. И это действует, кстати, не только в отношении пожилых людей, но и в отношении детей, которые оформляют инвалидность.

Еще одна альтернатива — приемная семья для пожилого человека. Буквально на прошлой неделе мы были в Высокой Горе, столетний юбилей отмечала одна бабушка, она живет в приемной семье с 2017 года. Ее приняли к себе соседи. Ведь Татарстан — это большая семья. У нас такой уклад, где заботятся о пожилых, помогают малышам. И вот эти соседи всегда за ней присматривали. Для бабушки эти дети были как родные внуки и правнуки. Она чувствует тепло, за ней хорошо ухаживают. Она активна, у нее ясный ум.

Благодаря этому проекту в Татарстане 32 приемных семьи. Это значит, что 32 пожилых человека, оставшихся одинокими на закате жизни, видят тепло домашнего ухода. Программу эту мы будем развивать.

Реклама. АО «ТАИФ-НК»

Партнеры