«Покупатели придут к нам, увидят цены и зададут себе логичный вопрос: «А зачем я сюда приехал?»

«Cейчас мы уже миллиард перешагнули!»

Накануне агропромпарк «Казань» подвел итоги работы в 2015 году. Несмотря на неблагоприятную экономическую конъюнктуру в стране, агропромпарк впервые отработал год с прибылью, однако Олег Власов, генеральный директор комплекса, отказался озвучивать точную сумму .

— Я бы не хотел делать этого по одной простой причине — у нас еще не было аудиторской проверки. Для нас прибыль измеряется меньше чем в 10 млн рублей, я думаю, в пределах 5-7 миллионов, — ответил Власов.

Олег Власов: «Для нас прибыль измеряется меньше чем в 10 млн рублей, я думаю, в пределах 5-7 миллионов». Фото kazved.ru

По его словам, таких результатов им удалось достичь без повышения стоимости услуг или арендной платы — это стало возможным за счет роста доходной части в основополагающих направлениях комплекса и оптимизации затрат — сейчас агропромпарк держит курс на политику энергосбережения. Также предприятию помог рост популярности среди покупателей: в 2015 году посещаемость увеличилась в 1,3 раза и составила 3,2 млн человек. Это повлекло за собой увеличение числа арендаторов, количество которых достигло 267. Особую гордость генерального директора вызвали итоговые данные по обороту агропромпарка.

— Объем продаж продукции в 2015 году превысил миллиард рублей! Это в три раза больше, чем в 2014 году. Я так был рад, когда мы несколько лет назад продали на 300-400 млн рублей товаров, а сейчас мы уже миллиард перешагнули, — порадовался Власов.

10 миллионов ежемесячно на энергию, зарплату и бесплатный автобус

Если же говорить затратах, то помимо оплаты энергии больших денежных вливаний требует транспортный вопрос.

— Мы понимаем, что город помог нам, как только мог, но в то же время мы понимаем, что этого недостаточно. Именно поэтому мы закупили автобусы, на которые взяли почти 4 млн рублей с оборота. Сейчас у нас есть бесплатный автобус, месячные затраты на который — 300 тыс. рублей. Как поступим с этим в будущем — не знаю. Без поддержки исполкома и руководства республики в дальнейшем будет тяжеловато, — констатировал Власов.

Учитывая оплату труда 60 человек в штате предприятия (зарплата, к слову, в среднем составляет чуть больше 30 тысяч рублей), в общей сложности ежемесячно на содержание агропромпарка уходит до 10 миллионов рублей. В то же время стоимость аренды в минувшем году не повышалась: так, месячная оплата прилавка для продажи овощей составляет 8-10 тысяч рублей, для продажи мяса — 10-12 тысяч рублей. Власов отмечает, что в эти суммы входит абсолютно все: от охраны до выдачи спецодежды.

«Процессы, которые есть сейчас в нашей стране, агропарк не могут обойти»

В ответ на вопрос корреспондента «Реального времени» об изменении цен на сельхозпродукцию генеральный директор агропромпарка отметил, что вопрос для него является непредсказуемым и интересным.

— Иногда новая цена складывается из-за каких-то фактических затрат, но иногда это просто желание заработать, что для меня сразу становится очевидным. Вообще, есть два варианта: к примеру, у тебя есть бычки, и ты просто хочешь на них заработать, тебе все равно, что там будет с агропарком. В ином же случае ты старательно нарабатываешь клиентов, которые будут приходить к тебе на протяжении всего года, — ответил Власов.

Если говорить о росте цен на сельскохозяйственную продукцию, то спикер полностью согласен с общей статистикой цен. По его словам, разница «магазинных» цен с агропромпарком будет несущественной.

— Скажу, что те процессы, которые есть сейчас в нашей стране, конечно, агропарк не могут обойти, но мы пытаемся как-то их минимизировать, — сообщил Власов. — Ведь покупатели придут к нам, увидят цены и зададут себе логичный вопрос: «А зачем я сюда приехал, если здесь все то же самое, что и в магазине рядом с домом?».

«Лакомый кусок» для людей в кабинетах

Также Олег Власов не смог избежать вопроса о конфликте, произошедшем в начале 2015 года. Напомним, ранее «Реальное время» сообщало о том, что общественники и профильные ассоциации выступили за смену статуса «новоколхозного» рынка. Тогда попытка разрешить конфликт между предпринимательницей Натальей Панковой и администрацией «Агропромпарка» в лице гендиректора Олега Власова с участием чиновников минсельхоза закончилась штурмом зала заседания сторонниками руководства рынка.

— Честно, до пресс-конференции думал, спросят меня об этом или не спросят… По большому счету у нас конфликта не было. Я убежден в том, что агропарк — это лакомый кусок, и год от года он становится все более эффективным, содержательным. А у определенных людей в кабинетах возникло желание поуправлять этим предприятием, — ответил Власов.

Как сообщил спикер, за минувший год было подано сразу несколько исков, однако ни один суд истцы не выиграли — все завершалось в пользу агропарка.

«Открыв цех по мясопереработке, мы, наверное, поможем тем, кто уезжает от нас с продукцией»

По словам Власова, несмотря на большие объемы проданных товаров, зачастую сельхозпроизводители уезжают из комплекса, не распродав продукт полностью. Поэтому администрация комплекса решила в 2016 году открыть на его территории цех по мясопереработке.

— Открыв цех по мясопереработке, мы, наверное, поможем тем, кто уезжает от нас с продукцией. Мы уже прошли сертификацию, заключаем договора, но рынок по мясу очень трудный — завоевать доверие будет очень сложно. К слову, мы уже получаем первые килограммы этой продукции, — сообщил Власов.

Также в наступившем году в Агропромпарке должна продолжиться оптимизация всех процессов: логистики, процессов автоматизации, энергосбережения, а также изучения спроса. А вот чего точно не стоит ждать от комплекса в 2016-м, как отмечает Власов, так это приватизации.