Дамир Каримуллин, КМПО: «Наш стимул для роста — стратегия развития до 2020 года»
В нестабильной экономической ситуации основные приоритеты, озвучиваемые правительством республики и страны в целом, связаны с производственным кластером. В рамках спецпроекта «Итоги года и точки роста» интернет-газеты «Реальное время» генеральный директор КМПО Дамир Каримуллин рассказал в интервью, как ощущают себя крупные игроки рынка, каковы промежуточные итоги за год и каковы планы на ближайший период.
«Нам удалось мобилизовать ресурсы в непростой экономической ситуации»
— Дамир Заудатович, как вы оцениваете уходящий 2015 год для КМПО?
— Год был непростым, нам потребовалось мобилизовать все свои силы. Можно сказать, что все наши достижения — результат последовательной реализации стратегии компании, направленной на повышение эффективности и построение конкурентоспособного бизнеса, рассчитанной до 2020 года.
В 2015 году нашим основным заказчиком по-прежнему являлось ПАО «Газпром». Было поставлено 7 полнокомплектных газоперекачивающих агрегатов (ГПА) и 59 газотурбинных двигателей (ГТД) в рамках программы РЭН. Для ОАО «Новатэк», сторонний заказчик, было отгружено 4 полнокомплектных ГПА на Ярудейское месторождение. Также сторонним заказчикам поставили 3 новых и 17 ремонтных ГТД.
Кроме того, в 2015 году КМПО полностью освоило поставки ГПА с общестанционным оборудованием. Первый опыт предприятие получило, выполняя заказ НХК «Узбекнефтегаз» для ДКС «Шуртан» и «Алан». Ранее для этих дожимных компрессорных станций мы поставили 9 полнокомплектных ГПА. Это значительно расширило наши возможности, поскольку все больше операторов на нефтегазовом рынке в целях оптимизации затрат и минимизации рисков предпочитают заключать контракты на поставку оборудования «под ключ» с одним поставщиком.
— Как далеко продвинулась работа над новыми продуктами?
— У нас серьезный контракт по выпуску узлов (свободной турбины, воздушного стартера, соплового аппарата 3-ей ступени и выхлопного патрубка) вертолетного двигателя ВК-2500 для ОАО «Климов». Работы по ВК-2500 начались в 2012 году, а сейчас это одно из важных направлений по импортозамещению военной техники.
В начале лета успешно завершились квалификационные испытания двигателя, на котором установлены воздушный стартер и выхлопной патрубок производства КМПО. Заказчику была полностью передана установочная партия патрубков. Сейчас продолжается освоение других узлов ВК-2500.
Наряду с ВК-2500 объединение совместно с АПТ-Центр (г. Рыбинск) занимается разработкой двигателя, который также попадает под программу импортозамещения: индустриального газотурбинного двигателя мощностью 25-32 МВт — И-41. Предусматривается возможность его применения не только для нефтегазовой промышленности, но и в энергетических установках. Более того, к этой разработке проявил интерес Китай. Идут переговоры о совместном освоении данного продукта.
Стоит сказать и про газотурбинный двигатель НК-38СТ, на который мы возлагаем большие надежды. Двигатель НК-38СТ разработан на базе высокоэффективного газогенератора авиадвигателя НК-93. Первые двигатели, побывавшие в эксплуатации, обнаружили ряд существенных недостатков. В результате неоднократно менялась технология изготовления узлов, деталей, конструкторская документация. Конструкция нынешних двигателей разительно отличается от первоначальных экземпляров. Впервые наработка этого двигателя после ремонта составила более 5000 часов. С ПАО «Газпром» было обсуждено применение НК-38СТ в проекте «Сила Сибири».
«Цель — планово увеличивать выпуск продукции»
— Каковы производственные планы на следующий 2016 год?
— Уже сегодня мы имеем полностью сформированный портфель заказов. Нам предстоит изготовить 25 полнокомплектных газоперекачивающих агрегатов. Основная доля приходится на сторонних заказчиков — 20 комплектов.
ГПА будут поставлены в адрес: ОАО «Новатэк», НК «Роснефть», ОАО «Сибур», также в НХК «Узбекнефтегаз» для ДКС (дожимной компрессорной станции), расположенной на УКПГ (установка комплексной подготовки газа) месторождения Шаркий Бердах, а также в Казахстан, с которым мы возобновили сотрудничество. Туда будет поставлено 2 агрегата на КС «Акыртобе». Для ПАО «Газпром» планируется поставить 5 ГПА. Объем работы большой — это самый крупный заказ ГПА с начала их серийного выпуска.
Конечно же, продолжится работа над узлами ВК-2500. Естественно, есть заказы на ремонт газотурбинных двигателей. Так что заводу предстоит мобилизовать все свои ресурсы. Надо отметить, что у нас в стратегии заложено плавное увеличение объема реализации из года в год. К 2020 году мы должны выйти на цифру 18,2 млрд рублей.
— Теперь становится понятным, почему КМПО — одно из немногих предприятий республики, которое в условиях экономических трудностей набирает новых сотрудников. Как выстраивается кадровая политика в текущих условиях?
— Да, перед КМПО стоят конкретные производственные задачи, предусматривающие увеличение объемов выпускаемой продукции. Выстраивание системы подготовки лояльных и квалифицированных кадров — процесс сложный, многоступенчатый, требующий усилий и вложений, но это — наша долгосрочная надежная инвестиция.
Мы заинтересованы в тех, кто готов работать качественно и профессионально. Так, совсем недавно мы провели собственную ярмарку вакансий. Ее посетили более 400 человек. За текущий год мы приняли 563 человека, набор и сейчас открыт. Нам нужны токари, фрезеровщики, слесари, операторы станков с ПУ и другие. Конечно же, наряду с привлечением нового персонала не забываем мы и про внутренние кадровые резервы. Одно из нововведений этого года: чтобы расширить «узкие» рабочие места в производстве, было введено в действие положение об установлении производственной надбавки за освоение рабочими дополнительных профессий. В итоге 117 рабочих овладело второй профессией.
По-прежнему продолжает пополняться «Золотой фонд» предприятия, в который входят высококвалифицированные работники завода — от рабочих до ИТР — достойно работающие на заводе много лет и передающие свой богатый опыт новым поколениям. Их имена занесены в памятную книгу «Золотой фонд», которая хранится в заводском музее. Естественно, участники этого фонда получают материальное вознаграждение. Также впервые наш завод участвует в реализации ведомственной целевой программы министерства образования и науки РФ «Повышение квалификации инженерно-технических кадров на 2015-2016 годы». Среди большого количества заявленных конкурсных программ (более 270) были определены 195 лучших. В их число вошли все 4 программы КМПО. Кроме теоретической подготовки в программах предусмотрены стажировки на ведущих предприятиях отрасли в России и за рубежом.
Конечно же, мы уделяем внимание подрастающему поколению. На предприятии работает кружок технического творчества. В этом году его посещает 27 школьников. В сентябре 2015 года началась реализация нового проекта для старшеклассников — «Целевой класс КАИ-КМПО», куда набрано 42 ученика.
Обучение сегодня для нас вообще одна из главных задач, и это касается не только молодежи. На предприятии действует учебно-производственный центр, где проходят подготовку и переподготовку рабочие и специалисты КМПО. Регулярно мы проводим непрерывное повышение квалификации руководителей всех уровней, работников из кадрового резерва и всех специалистов, кто сам проявил интерес к данной учебе. Проводятся лекции на различные темы: по менеджменту, маркетингу, психологии.